和作用。 建立职位规划制度和职位任职资格标准以及内部人才市场与人才流动机制。 建立个企业人力资源相对稳定合理流动适度竞争和末尾淘汰及奖励先 进的动态管理机制。 建立目标导向式的绩效考评和管理体系，并建立员工职业生涯规划与管理制 度。 建立经常性的员工培训制度，加强员工服务态度专业知识以及团队合作方 面的培训。 财务管理 本公司也将会以精益求精的质量赢得市场，因之可以 处变不惊，尽显王者气度。我们将积极与国际国内的投资商设备商技术服务 企业展开广泛合作，以更优异的产品来服务社会。 四项目公司组织机构及岗位职能 组织机构 公司拟建立董事会领导下的总经理负责制，严格按照现代企业管理要求执 行，对企业经营管理活动起到了很好的监控作用。公司的重大资金使用计划和新 项目开发投资计划都通过相应的决策程序专门设立了财务总监专职岗位，负责 监督公司的资金运作状况组织机构图见上。 主要岗位职能 董事会 董事会其主要职责如下 负责召集股东会，并向股东会报告工作 执行股东会的决议 决定公司的经营计划和投资方案 制订公司的年度财务预算方案决算方案 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 制订公司增加或者减少注册资本的方案 拟订公司合并分立变更公司形式解散的方案 董事会 总经理 监事会 副总经理副总经理副总经理 生 产 部 质 检 部 研 发 部 行 政 办 公 室 财 务 部 人 力 资 源 部 市 场 部 物 流 运 输 部 后 勤 保 障 部 理事会 决定公司内部管理机构的设置 聘任或者解聘公司经理总经理以下简称经理，根据经理的提名， 聘任或者解聘公司副经理财务负责人，决定其报酬事项。 制定公司的基本管理制度。 总经理 总经理对董事会负责，执行董事会的各项决议。全权负责组织和领导企业 的日常管理工作和生产经营工作。对公司的总体规划负责，制定战略，平衡协 调主管之间的关系，下达每年经营方针，指定和解雇部门经理，在每个财政年度 末对董事会作报告。 副总经理 主要负责协助总经理制定公司发展战略规划经营计划业务发展计划 将公司内部管理制度化规范化制定公司组织结构和管理体系相关的管理 业务规范和制度组织监督公司各项规划和计划的实施开展企业形象宣传活电池问世，经 过多年的不断探索，制造出以单晶硅多晶硅为光电转换材料的太阳能电 池，它的最高技术指标将光电转换率提高到以上，但是制造精致的硅原料， 获得高的光电转换效果，制造技术只有美德日几个发达国家拥有，而国内的 太阳能电池使用的材料只是产品加工后的边角余料，因此，我国的单晶 多晶电池的光电转换率仅为，最高的指标仅为，就是如此边角余 料也是求大于供，些时段异常紧张。 在紧俏的单晶多晶面前，选择少用硅材料制造光伏太阳能电池是种无 奈的选择，在我国的的科技计划中，中国科学院物理研究所的 目录 第章项目公司简介 企业概况 二企业文化 三企业战略 四项目公司组织机构及岗位职能 五公司管理 第二章项目内容 项目概况 二项目提出的意义分析 三项目选址 四项目设计 五项目内容 六环境保护 七劳动保护安全卫生和消防 八项目实施进度 第三章项目环境 国家政策导向 二苏州市概况 三苏州市经济开发区介绍 四苏州市经济开发区外商投资招商政策 第四章市场分析 我国太阳能电池行业发展分析 二目标市场分析 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 第五章竞争分析 分析 二竞争策略 第六章投资估算与资金筹措 概述 二投资估算 三融资方案 第七章财务分析 财务分析说明 二收益年限和折现率确定 三财务分析假设 四基本数据 五经济效益估算 六项目财务指标分析 七财务评价结论 第八章项目风险分析 经营风险及对策 二安全风险 三政策风险及对策 四财务风险及对策 第九章结论及建议 建议 二结论 第章项目