毛石混凝土砌筑立方米， 水泥地面平方米。 建设期限 项目建设期为年，期限为年。 投资结构及资金来源 投资估算 本项目拟建设总投资万元，其中 建筑及安装投资万元 工程建设其他费用万元 预备费用万元 流动资金万元。 资金来源 项目建设总投资万元，其中申请中央财政投资万 元次突破超亿斤大关。 牧业生产不断发展，畜牧业全部实行民有民营。乳品加工业 实行自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束经营机制，为 稳定奶牛业发展拉动了奶源基地发展职工就业起到了推动作 用。 年初，苏沁农牧场按照精干主体主辅分离整合 优势立足发展的原则，彻底打破多年以政社企职能综 合为特征的企业组织形式，实行股份制改革，转换经营机制，置 换职工身份，优化组织结构，成立苏沁分公司。置换国企职工身 份人，原国企职工中有人入股，分公司录用员工 人。同时，公司内部深化劳动用工干部人事工资分配等系列 改革，解决长期以来体制不顺，机制不活，政企不分，政资不分， 政事不分，企业负担过重的历史遗留问题。 改制后的苏沁分公司，树立和落实科学发展观，贯彻落实 农业做精牧业做大工业做强产业化做顺私营经济做活 的发展战略，以农业增产企业增效职工增收示范带动作 用增强为目标，以市场为导向，以改革为动力，以科技为依托， 以发展质量效益农业为核心，以节本增效为重点，大力调整种植 业结构，优化作物品种布局，科学管理，应用新科技，努力提高 经济效益。在经营管理上，按照集团公司要求实行计划采购 销售品牌投资遗留问题等六统管理。 改制以后，苏沁分公司逐步实现政企社企分离产权清晰 责权明确管理科学的目标，建立起充满活力的经营机制和现代 企业制度，形成核心竞争力。剥离企业办社会的职能，年 完成了向额尔古纳教育局整体移交学校的工作。年继续深 化改革，把派出所移交地方政府。在牧业上积极探索发展新途径， 积极引进优质奶牛，加大奶牛品种改良力度。在农业上实施科 技兴业战略，积极推行耕作改制，引进新型机械实行免耕播种 油菜，完善科技服务体系，推广适用新技术，推广优质高产品种， 推广配方施肥技术，推广和应用以抗旱防风节水保墒保 苗为中心的保护性耕作和保护性栽培技术，逐步建立起少耕免 耕节能贮水保肥减少水土流失保护生态环国农业生产力有了定的提 升，农产品的供给由相对紧缺到相对平衡与富裕，传统农业结构 调整与生产要素配置优化的需求日渐显著。在此背景下，现代 化优质农产品生产基地的建设成为中国地域农业发展第三次变 革的起点，其改变了传统农业低产低效粗放经营的特征，而是 以农业资源利用的高效化，农业产出率和农业生产效益的高值化 作为现代优质农产品生产基地建设的最终目标。其次，随着我国 加入世贸组织，农业发展从主要面向国内市场逐步转向面向国 内国际两个市场，面临着国际农副产品的冲击。现代化优质 目录 第章总论 项目单位基本情况 项目单位概况 财务状况 法人代表基本情况 项目基本情况 项目名称建设性质及建设地点 建设规模 主要设备名称数量 土建工程 建设期限 投资结构及资金来源 项目效益 编制依据 文件依据 资料依据 其他依据 综合评价 第二章项目建设背景及必要性 项目区社会经济状况 相关产业发展现状 项目建设的必要性 项目建设是切实改善农业发展的实际需要 项目建设是减少粮食损失提高质量的有效措施 适应国家产业政策和行业发展规划要求 提高种植业效益，促进种植结构调整，企业增效职工增收 减少对资源的浪费，促进农业可持续发展 促进项目区自身建设增强示范辐射带动能力 第三章项目选址与建设条件 建设地点选址 建设条件 自然条件 资源科技支撑条件 基础设施条件 第四章市场分析与销售方案 市场分析 市场供求现在及前景分析 市场竞争优势分析 营销策略方案模式 销售策略 营销方案 营销模式 市场风险分析第章总论 市场风险因素分析 防范和降低风险的对策 第五章建设方案 产品方案和建设规模 建设规划和布局 建设标准和产品标准 技术路线及流程 设备选型方案 主体工程方案 设计原则 结构设计原则和方案选择 土建设计采用的主要标准规范 主体建筑方案 辅助工程机其它工程方案