项目的建设实施加强农业基础设施建设力度，以 及节能减排工作的全面开展。据陕西省建材工业协会负责人介绍， 年陕西省将继续把解决受灾群众住房作为重中之重，全面完成 异地整村迁建和整村就地重建。加快启动第二批学校医院福利院 重建项目，全面完成教育卫生等公共服务设施重建任务。抓好铁路公路机场等基础设施建设。年陕西省安排省级重系统运营网络，向客户提供专业化和标准化的服务。客户的利益 所在，就是我们生存与发展的最根本的利益所在。我们以客户满意度 作为衡量切工作的标准。管理制度建设情况 公司为有限责任公司，为使公司具有较强的市场应变能力和经营 决策快速反映能力，在经营管理上本着减少层次权责分明有序经 营提高效率的的原则，实行总经理领导下的直线职能制组织机构， 实行科学民主的现代化企业管理。岗位职责明确责任落实到个人。 以规范化制度化管理为核心，并根据本公司生产经营特点建立了 套适应本公司运作的生产管理销售管理财务管理等各种制度和实 施办法，充分体现有效的激励精神和严肃的约束机制，并形成套适 合本公司的绩效考核办法，使公司管理规范，运作有序，有效保证了 公司经营目标的实现。 质量保障体系建设情况 公司把质量视为企业的生命，因此在公司内部建立了整套完善 的质量考核制度。在贯彻国家有关技术标准规范和全面质量管理概念 的基础上，公司建立了如下质量保障制度 公司总经理质量管理责任制 总经理是企业生产行政工作的全面负责人，是全面质量管理的领 导者和组织者，对整个企业的工作质量，产品质量负全责。在质量管 理中其主要职责是认真贯彻执行党和国家关于产品质量的方针和 指示，审批企业质量管理制度，抓好全面质量管理的全员教育工作， 在全体员工中经常进行百年大计，质量第的思想教育，组织开展全优工作活动。 技术负责人质量责任制 技术负责人严格遵守国家规定的生产规范规程技术规定质 量规划技术措施，并在生产过程中认真检查和贯彻。负责产品的检 查验收。经常检查各车间按规定生产的基本情况，对违反生产规范 操作规程技术措施的组织和个人，有权制止，责令返工或令其停 工。辅导各组全面质量管理工作，指导工作，协助专职质量检查员 建立质量档案。 车间主管质量责任制 车间主管是水泥生产操作的直接组织和领导者，对水泥生产负有 直接责任。组织领导班组严格按生产规范，操作规程，技术措施进 行生产，并经常检查督促。经常对职工进行水泥生产线规模在全国处于较 好水平，居第位，现有新型干法生产线生产线条， 生产线条，生产线条，且新型干法水泥产量的 比重快速增长， 劣势 企业差距悬殊且分散经营，大企业集团数量较少，多家 企业里年产量过百万吨的仅有家，其余多家水泥企业的年平均 产量只有万吨 现有水泥企业规模较小，单条生产线生产能力较低，集中在 以下，劳动生产率低，没有达到规模经济的要求 集中度虽然高于全国平均标准，却依然处于较低的水平，其 他企业实力过于弱小，造成了陕西水泥行业较高的集中度 第章总论 项目名称建设单位及建设地址 项目名称礼泉奥石建材有限责任公司万水泥粉磨系统 建设项目 项目建设单位礼泉奥石建材有限责任公司 项目建设地址咸阳礼泉县城关镇永平村 项目概况 项目基本情况 为积极响应国家对水泥产业政策要求，提高企业生产能力，礼泉 奥石建材有限责任公司投资万元，申请建设万水泥粉磨生 产线，采用高细球磨与高效选粉机组成闭路粉磨生产工艺。产品为 水泥万吨，水泥万吨，水泥万吨。袋 散装比例为。 项目土建内容 项目建设用地面积亩。项目总建筑面积。其中原料 生产车间，库房，料仓，成品库，综合 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,办公楼，附属设备。 项目负责人 本项目负责人赵瑞 项目建设的必要性 符合我国西部大开发的要求，促进西部地区城市建设基 础设施建设进程 促进我省水泥产业发展，实现水泥产业的可持续健康发展 促进我省经济发展，带动周边地区农村经济 是企业自身发展要求。 编制依据 国家省市十五规划纲要和年远景规划纲要 国家发改委，国务院西部地区开发领导小组办公室联合发 布的西部大开发十五规划 咸阳礼泉人民政府发布的礼泉