1、“.....成功创立样板店。在二年时间内，发展家直营和加盟连锁店。在三年内，重点推广特许经营连锁，发展到家特许经营加盟店，同时，发展部分直营连锁店。各阶段具体任务第阶段即试制模板点阶段标准化经营模式，产品,服务,高与管理系统冲突地方进行必要业务流程再造进行初步人员培训，为了节省开业初成本，同时保证服务质量我们将通过人力资源部对服务人员进行就业前培训通过网络营销和短信搜方式，进行实体店与网络宣传整体配合营销第二阶段，即直营和加盟连锁店发展详细分析公司财务，管理资源与市场趋势，制定发展直营和加盟连锁具体计划，包括直营和加盟连锁店开设数量，网点，店门设计和相关法律要求。通过成功样板店形象，利用各种渠道宣传公司产品，提高公司形象，征求直营和加盟连锁店合作对象。明文提出对直营连锁店管理要求，即其所有权属于公司，实行总公司统核算，经营管理决策权属于总公司等系列直营连锁店要求......”。

2、“.....在考核满意后，增设其为直营或连锁店，向其提供系列相关服务，严格执行样板店业已形成标准化体系，包括店面设计，产品服务标准化以及我们特有餐饮营销管理系统由于公司规模扩大，对各阶层人员需求必然增加，单纯外部招聘不仅不能满足需求，还增置了不必要熟练业务时间，所以我们将在第阶段基础上进步完善我们人员培训体系，设计人员培训计划，将具体实施外包于专业培训中心，并定期考核其培训质量对本行业特许经营状况进行详细调查研究，其所需资源与法律法则，初步建立有本企业特色完备征集特许加盟计划。完善物流解决方案和实施，以及在运营过程中完善公司网站。第三阶段，即以发展特许连锁店为主经营阶段在该阶段，由于前两期资金技术经验人员等资源积累。我们将发展重心定在更发达，更规范化特许连锁形式上，并加以直营连锁为辅助在第二阶段公司形象树立，扩大基础上，通过各个渠道发展特许加盟店创立规范标准加盟契约......”。

3、“.....包括投资者经营意识经济实餐饮业被称为中国的黄金产业，如今我国餐饮业正迎来个大发展的美好春天，市场潜力巨大，前景非常广阔。据统计，我国现有各类饭店餐馆近多万家，年营业额超过亿元人民币，近几年直保持高达的年复合增长率，餐饮企业从单体店面经营向连锁化规模化集团化的经营方向不断发展。执行摘要业务创新点巨大的餐饮市场同时也孕育着激烈的竞争，上世纪的末期，餐饮业市场出现了巨大的变化，洋快餐大举进入中国，西餐逐渐被人们接受，传统餐饮受到极大挑战，餐饮的标准化工业化兴全超越。同时，产品核心配料包采用了标准化制作工艺，工业化加工生产，让加盟店产品保证了品质和口味都能达到完全标准统，并且产品制作为次成型，让技术陌生者只需通过天培训就能轻松成为合格美食技师。烹饪技术快速速成，核心配料独家统配制，让加盟店永远摆脱了被厨师控制投资人局面......”。

4、“.....在市场中打下了坚实基础。总部实行西式快餐科学管理体系，使产品加工流程更简易经营成本更低店面管理最轻松。同时，总部进行全方位跟踪指导服务，让每位加盟者都会有多开店机会，使加盟商在餐饮事业上有了更大作为。品牌价值代理商专访报纸新闻名人对公司高层专访加盟商评价南粉北面图片美食天地所有产品图片展示店面风采展示部分标准店面，从代店向二代店转型项目支持优势文字讲述项目优势项目优势超大市场，超高回报南粉北面华人风味餐饮在传统川渝美食基础上，选用了最精选面类产品和粉类产品，通过标准化操作工艺和工业化原料加工程序，从产品到质量工艺到口味得到了全面提升和全方位整合，使产品在达到香浓味美健康营养同时，完全适应了大江南北各类人群食用。从而拥有了亿消费空间。运用现代科学规范快餐管理模式，让原本高利传统产品，有了更高利润回报。二降低门槛，化解风险南粉北面华人风味餐饮采取了大众化消费模式及营销策略......”。

5、“.....全面降低进入门槛，化解投资者市场风险。三品牌优势，立体宣传凭借南粉北面品牌优势，成熟运用特许经营标准模式，建立了南粉北面在风味餐饮中先驱者地位全国性区域性强势媒体全方位宣传，让南粉北面品牌快速地深入人心。四诱人产品，极致享受公司根据投资者及市场需求，将多种产品从销售结构上进整合，从而建立了十几套产品结构售卖模式，完全满足了各地消费者广泛选择，适应了从商业中心到社区生存空间。南粉北面就餐环境经过专业设计，在突出了个性化独特化基础上，更体现了快捷休闲时尚简洁中西快餐混合风格，使每位顾客倍感舒适轻松。五品质统，技术领先南粉北面采用标准化制作工艺，原材料工业化加工生产，核心物料超低价集约化采购配送方式，让加盟店在保持品质统同时，最大程度降低了营运成本，提高单店在市场经营中核心竞争力。六跟踪指导，系统支持公司总部建立了专业营运指导团队，成立了多支加盟店跟踪督导小组，启动了保姆式营运支持服务......”。

6、“.....快速物流网络供应系统。根据不同市场和投资者要求，提供个性化支持服务加盟店市场经营定位和产品结构定位，解决投资者所遇到切问题，消除投资者后顾之忧。七成功模式，商机共享南粉北面拥有成功特许经营操作模式分高效配送中心等系列举措建立，试验，改进。目是为了成功地建立企业产品，服务形象与经营模式，为今后企业扩大规模打下坚固基础。进行前期市场调查与定位包括市场定位顾客定位竞争定位制定多条稳定物流方案原料供应以及顾客精确定位品牌开发，经营，管理系统构建注由于初期存在资金问题，故物流解决方案只针对企业内部,具体管理团队见第六章经营管理质量内容建立与统为了第二阶段，即直营连锁开发，我们在第阶段，将就直营连锁相关经营管理法律等进行研究，并制定相应开发计划，广告推广等设计我们通过增设名副经理进行监督。同时设立监督内容考核表格等，对实施过程中不合格现象进行及时阻止马上改进，使命令执行流畅无比，更为第二三阶段监督体系建立进行铺设......”。

7、“.....针对企业与管理系统冲突地方进行必要业务流程再造进行初步人员培训，为了节省开业初成本，同时保证服务质量我们将通过人力资源部对服务人员进行就业前培训通过网络营销和短信搜方式，进行实体店与网络宣传整体配合营销第二阶段，即直营和加盟连锁店发展详细分析公司财务，管理资源与市场趋势，制定发展直营和加盟连锁具体计划，包括直营和加盟连锁店开设数量，网点，店门设计和相关法律要求。通过成功样板店形象，利用各种渠道宣传公司产品，提高公司形象，征求直营和加盟连锁店合作对象。明文提出对直营连锁店管理要求，即其所有权属于公司，实行总公司统核算，经营管理决策权属于总公司等系列直营连锁店要求。并通过公司网络对各个直营连锁店进行管理。在考核满意后，增设其为直营或连锁店，向其提供系列相关服务，严格执行样板店业已形成标准化体系，包括店面设计，产品服务标准化以及我们特有餐饮营销管理系统由于公司规模扩大，对各阶层人员需求必然增加......”。

8、“.....还增置了不必要熟练业务时间，所以我们将在第阶段基础上进步完善我们人员培训体系，设计人员培训计划，将具体实施外包于专业培训中心，并定期考核其培训质量对本行业特许经营状况进行详细调查研究，其所需资源与法律法则，初步建立有本企业特色完备征集特许加盟计划。完善物流解决方案和实施，以及在运营过程中完善公司网站。第三阶段，即以发展特许连锁店为主经营阶段在该阶段，由于前两期资金技术经验人员等资源积累。我们将发展重心定在更发达，更规范化特许连锁形式上，并加以直营连锁为辅助在第二阶段公司形象树立，扩大基础上，通过各个渠道发展特许加盟店创立规范标准加盟契约，包括加盟系统说明介绍授权加盟条件加盟合约加盟管理方法对加盟店进行严格考察，包括投资者经营意识经济实力和管理能力开店条件与加盟店签订合约，并开展系列对加盟店支援服务。包括开店前开店时开店后三类服务内容由于网这两种类型企业营业额占百强企业营业总额。连锁企业快速发展......”。

9、“.....比上年增加家，营业额亿元，占百强总营业额，比上年提高。连锁优势连锁商业之所以能在经济领域中产生和发展，这不仅有外部客观环境为它提供个良好发育土壤，而且它自身优势决定了它产生和进步发展。连锁经营进货与销售分离，有利于总体上降低经营成本。经营可以迅速集中商业资本，有利于提高资本投人产出效益。连锁经营提高了零售商业地位，有利于流通体系合理化。连锁总部在经营战略和策略研究上可投入巨大力量，有利于提高各店铺经营水平，提高连锁组织竞争实力。连锁组织统进行产品开发和广告宣传，有利于降低费用开支。般连锁组织大多采用超级市场形式，顾客自选方面节省了人力，减少了支出，另方面顾客在商品选择中也实现了自我，满足了顾客成就需求感，同时，些有影响有特色，有实力，有信誉大型商业企业带动批中小型商业企业使他源头控制好品质生产我们产品保证绝对卫生厨房实现透明化......”。