前，家户的烟草 种植模式，极大地制约了现代烟草农业的发展。玉溪现代烟草管理中 心将发挥充分政策组织技术资金优势，整合社会力量，指导以 澄江立昌广龙为核心的农民专业合作社，以有机烟叶和有机非烟弄 成品生产为基础，按照市场化模式，通过与农民签订烟叶生产购销合 同，提供物资资金技术销售等产前产中产后服务，农民按 合同定向生产，按时交售烟叶，逐步实现订单农业，推进烟草农 业生办事 处，西邻呈贡晋宁县，北连阳宗镇，南靠江川县。 项目建设内容 新建文化体验馆及科技成果展厅改造长条河烟站现有建筑和室 外配套设施将烟站办公室改造成为现代烟草农业管理中心办公楼 将老烟站原有食堂改造为会所改造烟站收购线部分，用作管理中心报告厅和实验室对烟站收购线职工宿舍临时工用房外观进行 改造装修按照整体规划改造原有道路绿化景观等配套设施。 项目主要技术经济指标 新建部分 文化体验馆及科技成果展厅 搬迁改造部分 序号项目名称单位数量 景观水池 科技楼 号职工宿舍楼装修 号职工宿舍楼装修 收购线外墙装修 辅助设施及室外配套工程 管理中心报告厅改造装修含设备 设备采购套 管理中心实验室 安全监控系统套 防雷设施套 防护围栏 新建文化体验馆 新建科技成果展厅 会所 项目总投资万元。其中 建筑安装工程费用为万元 设备费为万元 工程建设其他费用为万元 预备费万元。 第六节存在问题和建议 现烟草农业管理中心建设系统性很强，涉及多单位多部门 的紧密协作。为顺利开展并实施该项目，在全市层面达成共识，建议 玉溪市政府尽快成立由相关人员组成的工作机构，将各相关部门与单 位纳入进来，举全市之力奋力开展项目建设工作，共同将其顺利建设 完成。 本项目为管理中心搬迁改造，项目的规划设计必须考虑后续 的管理工作，打造个环境优美，功能齐全，配套完善的管理中心。 对场地工程必须引起重视，制定经济合理的工程技术方案。 第二章项目建设背景 第节现代烟草农业发展现状 年月日，姜成康局长考察福建烟区提出基四化，要全 面推进烟叶生产基础设施建设，实现规模化种植，集约化经营专业 化分工信息化管理，努力实现传统农业向现代烟草农业转变。 年月全国烟叶基层建设暨收购工作现场会召开，何局长对 现代烟草农业特点阐述规模化种植集约化经营专业化分工职 业化烟农市场化运作社会化服务标准化生产机械化作业信息化管理知识化队伍。 年，国家局分别制订和印发关于发展现代烟草农业 的意见关于推进现代烟草农业建设的意见，成立了现代烟草 农业领导小组，提出了现代烟草农业试点的目标任务和政策措施，在 全国开展现代烟草农业试点建设。 年月日，全提高单体建筑质量，充分利用原 有建筑进行改造，将每个单体的使用功能充分挖掘出来，满足管理中 心的功能要求。 超前谋划，注重民生，统政策，统标准，统建设。 严格贯彻执行国家有关规范法规，高标准高品质地规划 和设计迁建项目的各项配套设施，尽量在原有配套设施的基础上进行 优化设计。 注重个性和特色的塑造，增强管理中心的可识别性领域感 第章总论 第节项目名称建设单位可研编制单位 项目名称 现代烟草农业管理中心建设项目 建设单位 名称云南省烟草公司玉溪市公司 法定代表人田泽华 经营范围烟草制品经营烟叶生产经营烟用农用物资经营 资产经营。 建设性质新建及现代烟草农业管理中心搬迁改造 云南省烟草公司玉溪分公司成立于年月，并于年 月成立玉溪地区烟草专卖局。专卖局与玉溪地区烟草公司两块牌子 套班子，合署办公。年月，玉溪地区烟草专卖局，玉溪地 区烟草公司玉溪卷烟厂合并成立三合的玉溪烟草管理体制。 年月日，工商体制改革，从红塔集团分离出来的玉溪市烟 草专卖局玉溪市烟草公司实行两块牌子套班子，合署办公，延 续至今。玉溪市烟草专卖局公司在云南省烟草专卖局公司及 玉溪市人民政府的领导下，全面负责辖区内的烤烟生产两烟经 营及专卖管理工作，并承担着依法经营管理企业资产，确保国有资产 保值增值的责任。玉溪市烟草专卖局公司自年工商分设以 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,来，辖个县区局分公司和个部门，设有个烟