精梳机的万锭配台由原来的台增加到台。 年精梳纱所占的比例为，到年增加到。精梳机 的速度已经由原来的钳次分钟提高到钳次分钟，精 梳机的产量提高了倍。精梳机的综合质量水平及自动化水平都有了 很大的提高。总之，我国精梳机技术水平及设备加工制造水平与世界 先进水平的差距正在缩小。我国精梳机的机型繁多，品种不，精梳 机的速度水平与纺纱质量水平差别也很大。按精梳机的工艺速程师。 王爱霞会计师，女，现任本公司会计。 王运广，男，现任本公司质量部部长，主要负责公司工 作和质检工作。 人力资源情况 企业人员总数人，其中，大专以上文化程度人，占职工 总数的主要管理人员人，占，均为大学本科以上文 化程度，平均年龄岁研究开发人员人，占，辅助人员人，生产人员人占，销售人员人，占。 公司组织机构图 董事会 总经理 副总经理 公 司 办 财 务 部 质 检 部 生 产 供 应 部 技 术 部 纺 机 总 装 车 间 机 械 加 工 车 间 纺 机 研 发 部 监事会 电 子 部 副总经理 副总经理 销 售 部 电 子 研 发 部 无 线 电 装 配 车 间 企业管理制度质量保障体系的建设方案 本项目的管理模式必须以投资者放心经营者安心为基础， 以创业创新创利为运作目标以按程序办事，按制度办事 按客观规律办事为原则，以普通员工的责任心，中层员工的上进 心高层员工的事业心三心合为理念，在管理体系上，形成决 策中心效益中心成本中心建立健全内部晋升，激励和约束机制。 规范企业管理 企业管理创新重点抓好管理主体用好管理客体讲究管 理方式。切为实现企业各种资源的优化配臵和合理使用，从而实 现企业的预定目标。 明确管理职能 确定以工作目标分析预测拟定方案编制实施计划和执 行与检查等计划职能流程。建立内部控制制度和业务规则。 建立职能部门和划清管理层明确各职能部门权限和职责范 围明确上下级和各部门之间领导与协作关系为主体的信息沟通网 络配臵技能员工实行绩效考核和培训激励制度。严防机构重叠 授权不当用人不当职责不清现象的发生。 注重指挥者的管理艺术和方法，强调指挥前后的致性和授 权性。 确立控制标准评价成效纠正偏差的控制职能体系。 风险管理措施 以前馈控制现场控制反馈控制为基本方法的风 险管理手段及措施。 编制风险来源风险后果风险对策等风险设备的噪音降低性能大大提高。 第十部分附录 项目单位同意投资参股的决议 技术来源及技术先进性的有关证明 项目申报单位近两年经中介结构审计的财务报告和资信 证明 项目单位工商登记证明公司章程现有股权结构 项目单位的财务基本情况 项目所需的其他投资来源 项目单位对项目申请材料和所附文件真实性负责的声明 目录 第部分摘要 第二部分公司介绍 第三部分管理团队和能力 第四部分产品或服务 第五部分技术来源 第六部分市场分析 第七部分项目运作计划 第八部分财务与成本分析 第九部分公司核心竞争力 第十部分附录 第部分摘要 公司概况 陕西恒鑫精密纺织机械有限公司创建于年，坐落于 宝鸡国家高新技术产业开发区内，公司现有员工人， 曾获得国家重点高新技术企业诚信企业陕西省 质量服务信誉级单位宝鸡市捐资助学先进单位 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,等多项荣誉称号。 公司秉承以人为本诚信经营追求卓越的管理思想， 专门从事纺织机械及其配件照明产品的研发生产 和经营，是业内规模大实力强的专业化生产厂家。公司 按照标准，建立起了整套完备的质量管理体 系。所研发生产的产品有纺织机械纺机配件纺织胶辊 手摇发电机系列升降天线杆系列救援抛投器新型矿 灯路灯景观灯等新型照明器材。 公司注册资本万元人民币。 管理团队和能力 陕西恒鑫精密纺织机械有限公司的前身是陕西烽火通信 集团公司所属的陕西烽火精密机械电子有限公司，多年来 以研制和生