用户不自觉留下的脚印通过诸如该手机号用户过往的浏览点击 记录，不同的时间段等属性即可做出相对精准的匹配。这在实操 上则对无论是服务器，系统资源管理以及数据挖掘的系统性与营 销逻辑设计的方法论都提出了更高的要求。 三手机视频广告 随着甚至广播模式的手机电视的到来式 公司初期拟采用直线式的扁平组织形式 董事长 总经理 市场部制作部财务部服务部创意部 营销部业务部设计企划协调客服会计出纳 制作 人员业务员 朱鸿丰担任董事长由公司的大股东组成，属于决策层，负责 制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选 冯宛君担任总经理负责公司的日常经营事务，对董事会负责， 决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系 杨龙光担任市场总监主管公司广告业务，负责开发潜在广告 主，把公司的手机广告制作业务进步推向手机广告市场。 龙昊担任设计总监分管公司手机广告的设计制作和企划。 左万众担任服务总监主要负责公司的广告主的客服。 余晓梦担任财务总监管理公司的财务活动，指挥协调会计 出纳为公司做账，详细了解公司的财务状况。 祝旭担任制作总监负责对公司为广告主设计制作策划的成 品广告进行把关，保证广告的质量优秀。 公司组织管理决策方式 公司的宗旨精益求精勇于开拓 公司的组织结构建立授权性扁平化的组织结构。 公司的决策方法专家决策管理层决策和员工决策相结合。 公司的总战略无线移动营销战略科技战略优质效率战略。 企业文化用人方式 企业文化 个优秀的企业必须有自己的企业文化，苹果 等都有自己的企业文化。我们公司也不例外, 我公司的英文名 ，用中文直译过来就是酷的手机广告有限责任公司。我公 司成立初期便对企业文化做过讨论定位。广告，传递信息者也， 要制作出极具宣传力的广告，必须具有极强的创新创意能力，这 就是而我公司定位于传媒服务业，这就是。所以我 公司的英文译名就决定为和做个组合词 。所以我企业的文化就是创意创新, 用人方式为适应我公司未来的发展，我公司将不断扩充公司人员。计费，直到按效果计费，传统 广告计费方式的演进从另个侧面说明了广告主在努力提高广告 投入准确性方面所作的努力。按实际由广告所引发的销售来计算 广告费用是广告主的梦想，但由于受到监测手段数据准确性等 因素限制，这种理想化的广告收费模式至今仍停留在概念阶段。 而进入时代的手机广告则很有可能将这种收费方式变为现 实。在手机广告形成闭环销售的情况下，从用户接收到广告信息 开始直到交易最终完成，运营商和广告服务提供商对于用户提交 的每个申请均有记录，并以此判断所投放的广告是否真正对产 目录 执行总结 前言 市场 公司 财务 风险投资的撤出 二公司介绍 公司概述 公司主要核心技术 公司主要创业人员的背景及素质 公司性质 公司组织形式 公司组织管理决策方式 企业文化用人方式 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,三产业背景 产业概述 产业链解析 产业发展现状 四公司的技术和产品 广告业务概述 手机广告的竞争优势 手机广告的竞争劣势 技术关键 手机广告运营模式 手机广告收费方式分析 手机广告案例 五市场战略与分析 市场概述 市场容量 市场细分 公司市场定位 广告销售渠道分析 市场目标 可行性分析 六市场营销服务 品牌 价格 市场营销战略 目标市场 品牌定位 品牌 销售渠道 七财务分析 总投资估算 成本费用估算 销售收入预测 会计财务报表 财务分析 审计 八分析 优势 劣势 威胁 机会 行动方案利用优势与机会 应对劣势与威胁 九融资及风险投资的退出 融资方式及数额 风险投资的退出 十结束语 执行总结