渐减少了主要作物面积，增加经 济作物种植面积，其中棉花万公顷，油料万公顷，糖料万公顷， 蔬菜万公顷，水果万公顷。 进入年，近期棉花油料等农产品价格的大幅度上涨特别是粮食价格的明显上 涨，使得农民从事农业生产收益有所提高。同时，随着国家取消农业特产税和农业费改税的 实施，以及国家对农业生产的补贴方式由间接补贴改为直接补贴，使农民的生产负担减小 收益相染低残留是发展绿色农业的最好选择，并且该 农药对人和动物没有任何副作用。 竞争策略 坚持产品创新技术创新管理创新的创新策略。 实施高品质低成本市场竞争策略。 坚持诚信互利创造卓越的经营管理理念。 坚持协作开发勇于创新的科研方向。 坚持企业文化建设实现可持续发展。 市场营销 为了能够迅速地打开我们产品地市场，并获得长久地发展，我们将以公司上述发展战略 为核心，从以下四个方面系统规划品牌竞争策略 树立鲜明的产品形象 简明突出形象的产品设计 有针对性的广告宣传 积极的公共关系活动。 建立广阔的市场营销网络 继续与政府及相关林业农业负责部门保持良好的关系，得到政策上的支持 建立全面有效的公司代理商客户公司客户的销售体系。 严格控制生产成本与产品质量 严格控制生产成本 严格控制产品的质量。 持续的技术发展 在原有的项专利的基础上，继续扩大产品的研发技术，并加强和有关部门的合作， 以确保我们对国内其他同行业企业的技术优势 继续自主或合作开发印楝系列日化产品等有价值的产品，取得企业的持久发展。 公司组织与人力资源 公司初期采用的是职能式的组织结构，充分发挥个人的特长。主要核心管理人员构 成如下 总经理全面负责公司的经营管理 生产副总经理主要负责生产和技术管理 销售副总经理主要负责营销与财务管理。 我们将继续招聘批有相关工作经验和专业知识并有志合作的中青年人才来加 入充实我们的管理队伍。 我们将继续弘扬企业文化，全面提高公司员工素质，培养每个职工的企业荣誉 感，同时引进企业企业形象系统。 不断学习新的管理思想，减少的管理理念，逐步建立从生产到销售的企业核 心程序，努力创建支高水平的管理队伍，实现公司的持续发展。 风险及对策 风险 行业风险 生物农药行业目前自身发展的局限 与农药行业内其他替代品的竞争 印楝生物农药行业内部竞争。 经营管理风险 对主要客户的依赖 客户消费观念的影响 人力成本上升和高素质人才不足 重要原材料供应不足风险。 市场风险 市场价格波动 产品销售不足。 对策 充分发挥本公司在生产技术产品原药的 生产工艺。 云南中科生物产业有限公司 该公司是云南新联化工厂的基础上，由云南高新创业投资有限公司联合深圳洋浦耀龙投 资发展公司海南滨港实业投资公司共同投资，引进中科院昆明植物所中科院上海昆虫研 究所云南大学等三家科研院所组成的有限责任公司。公司已拥有印楝素的制备工艺和含 目录 第部分摘要 背景 公司 产品 市场与竞争 市场营销 公司组织与人力资源 风险及对策 财务分析 第二部分公司 公司成立与目标 发展历程与规划 公司现状 发展战略 关键成功因素 第三部分我们的产品 产品 生产 第四部分市场分析 行业前景和产品市场定位 生物农药及印楝生物农药特点 中国农药生产及市场状况 市场细分 市场状况分析 第五部分品牌竞争策略 竞争分析 我们的竞争策略 第六部分公司组织与人力资源管理 组织结构 人力资源配置 组织管理战略 第七部分风险及对策 风险 对策 第八部分财务评价 融资说明 财务预测 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 财务比率分析 不确定性分析 风险投资的回报与退出 第部分摘要 背景 生物农药符合潮流，市场广阔 随着国家经济的发展和人民生活水平的提高，人们对生活的质量越来越关心。绿色蔬菜 绿色粮食成为人们喜欢的食品。农药残留成为农业产品的个重要问题并为大家所关注。较 化学农药而言，低残留的生物农药具有系列优点，也符合国家产业发展的政策，并且今后 我国农药生产企业的核准，将重点围绕农药生产进行产业结构调整。尽管生物农药完全取代 化学农药还有个过程，但是生物农药广阔诱人的市场前景是