1、“..... 我们之所以能挣钱是因为我们的产品满足市场的需求，并且我们的价格优 惠，服务体系完备，更能符合年轻妈妈的需求，而且随着人们生活水平的提高， 对于坐月子材料的配送产前的妈咪培训和产后的指导还 有普通滋补品。 我们刚开始阶段，由于经验的不足等各个方面的原因，我们无法做到非常人 性化的服务，我们只能推出些比较般的产品，但是到了后期......”。

2、“.....向个性化的月餐定制发展，提供方面放心的月子餐。 我们公司是家正在策划中的公司，根据市场上已有的月子餐公司，像广禾 月子餐我们根据他们产品的不足，特推出了套适合大众的月子餐系列。 产妇住院期间的月子餐。 回家后的材料除去新鲜的原料，像鸡肉，鱼肉等配送和专业调理顾 问与客服 团队指导产品的正确使用，并提供全程的咨询服务......”。

3、“.....推广正确的养胎和坐月子的 方法现场有月子餐试吃产后束腹带的缠绑示范。 客服电话和在线服务 我们的女性调理专家热线会解答顾客的疑难杂症。我们的产品很有特色， 也具有创新，我们把月子餐分成两类，种只注重产妇在医院阶段的提供月子餐 服务，种是经济实惠，又科学专业的月子套餐......”。

4、“.....更具有市场竞争力，我们还提供专业的产前产后的培训和指导，还有电话咨 询热线，再加上网上的销售等相结合的的模式，新颖创新。 市场定位目标市场 我们的市场地位是为产妇提供科学系统专业的月子套餐，提供专业的产 前产后的指导培训。根据我们的调查，福州产妇在月餐服务这方面的需求大概有 万的需求......”。

5、“..... 管理经验不足 激励与约束机制不成熟 创业初期产品结构比较单 外部环境 机会威胁 人们生活水平的提高，对月子餐 的需求日益扩大 福州福兴等妇科医院的支持 市场的月子餐价格昂贵。 其他人模仿我们的模式 市场原有产品的竞争 原材料市场价格波动。 四公司战略 根据分析结果......”。

6、“.....逐渐培养我们独具特 第章摘要 第二章公司介绍 宗旨 二公司的简介 三分析 四公司战略 五价值评估 六公司管理 管理组织 管理队伍 公司管理战略 七知识产权策略 八风险 第三章市场分析 市场介绍 二目标市场 安全方便快捷的送餐服务 产妇出院回家后的指导和材料的配送 新产品的研制和推广 三顾客的......”。

7、“.....随着人们对月子餐的认识......”。

8、“.....市民对科学系统专业的月子餐的需求还会上升。 我们的目标顾客是普通住院产妇。因为顾客比较集中，所以这将大大减少 我们的配送成本，在享受高服务的同时，我们也给他们高质量的指导。我们也将 努力做到我们的服务和企业文化与顾客个人身体状况及品味相致......”。

9、“.....从而来引导并促使消费者对 我公司的产品产生信赖并采取购买行为。 根据上面的阐述，我们目前的主要市场定位包括 安全方便快捷的送餐服务 主要考虑到，产妇在住院期间离家里比较远排除个别家在附近的，饮食 方面的不方便，还有家人对医院附近地段的不熟悉，产妇天要少吃多餐的情况。 再加上是月子的前几天......”。