物业财产权与经营权适当分离的必然要求， 打破传统商铺销售模式，在个旧首家坤保搏 击房地产市场，竞争取胜的两大优势。经过激烈的市场竞争锤炼，坤 保不断发展成熟，形成了以昆明为中心辐射省内外的较为完善的 市场营销网络，拥有支专家型的策划精英和熟悉市场业务精湛的 专业营销团队。由坤保代理的楼盘销售，不是简单地叫卖， 而是充分发挥自身了解市场善于谋划熟悉客户心理掌握大量客 源信息等特长，以全程营销策划统领全局，紧扣项目市场定位，从市 场实际出发制定科学正确的营销策略，有效控制销售关键环节，形成独特的销售技巧和高超的营销手法，从而在激烈的市场竞争中快速 实现项目销售，为开发商降低投资风险获取更大的利润空间提供有 力保证。 二成功案例 蒙自红竺园 蒙自红竺园，是官房集团实行异地开发战略挺进红河 州的第个开发项目。该小区投资亿多元，按照省级住宅示范小区 标准建设，以其新颖的设计独特的亚热带景观在当地引起轰动。但 因沿袭传统销售模式，销售局面迟迟不能打开，开盘年只售出 多套，回收房款万元。年月，坤保接集团公司委托 个后立即以全新营销理念和来，则 经济风险就成为对房地产投资影响较大的风险，它主要包含市场利率 风险也可视为政策性风险购买力风险变现风险等。 购买力风险是种需求风险，主要是指市场中因消费者购买能 力变化而导致房地产商品不能被市场消化，造成开发商经济损失。又 由于房地产投资的变现性能较差，在交易过程中可能因变现的时间和 目录 第章总论 第二章产权酒店概述 第三章亚美大酒店背景分析 第四章产权式酒店经营模式 第五章业主权益及投资收益分析 第六章投资回报预算及与其它投资方式的分析比较 第七章可持续经营和盈利保障 第八章投资风险控制分析与防范 第九章研究结论与建议 第章总论 项目名称 亚美大酒店名称暂定 二项目承办单位及基本情况 项目承办单位名称 坤保房地产开发有限公司 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,项目承办单位基本情况 坤保公司及其营销理念 云南坤保房地产开发有限公司成立于年，是由云南官房土 地房屋开发经营股份有限公司出资资助成立的能全方位和运作方式对红竺园的旧有销售模式和 销售队伍进行全面新建，重新进行定位策划，借助小区竣工的有利时 机，举打破叫好不叫座的沉闷局面，短短两个月就使销售额飙 升到万元。至年月底，红竺园销售已达到亿元。 红竺园的销售成功，在官房集团内部引起震动。坤保 以实实在在的销售业绩，给官房的传统营销模式注入了活力。 丽江五星级滇西明珠分时渡假酒店 坤保的策划在先，全程营销运作模式，在丽江官房滇 西明珠项目上取得了尤为明显的成效和骄人业绩。 年，坤保接手该项目，首先进行充分深入的市场调研， 立足于丽江建设国际精品旅游城市的大背景，凭借丽江官房大酒店已经建立的五星级管理平台，借鉴国际上分时度假先进经验， 开创性地运用产权式营销的科学理念对该项目重新进行市场定位，将 原规划为高档居住小区的滇西明珠项目策划包装成云南省第 家五星级产权酒店，按照产权销售的模式推向市场。仅此创意， 就使该项目的销售标的由亿元飙升至亿元。 在项目运作上，滇西明珠采用了策划为先广告从事房地产 开发经营规划设计工程管理营销策划和楼盘代理销售业务的房 地产开发新军。成立之初主要为官房企业集团从事集团公司房屋销 售，市场调研，项目前期规划等工作，公司主要成员全部来自官房企 业集团，是云南官房土地房屋开发经营股份有限公司由国营企业向股 份有限公司改制的试点单位。 在与云南地产龙头官房企业集团的合作中，坤保成功销 售了昆明白龙新区金康园蒙自红竺园等楼盘，接连取 得骄人业绩。尤其是与丽江官房合作开发滇西明珠产权酒店 项目，首开了云南产权酒店营销的先河，取得巨大成功，实现了开发 与营销双赢。年月，坤保在首届中国策划师年会上荣 获优秀策划团队称号。 近年来，坤保相继参与个旧大桥旅游商业步行街丽江 金凯旅游商业广场丽江玉河走廊等旅游商业地产项目的开发 运作，在旅游商业地产领域进行了新的开拓和探索。 在多年