西气东输 我国运作实行统资源渠道统质量标准统定价统调运 统结算的五统管理。高质量的油品和高品质的服务赢得了广 大用户的致认可和赞誉，对港城经济发展发挥着越来越重要的作 用。 公司以服务客户为中心服务港城发展为宗旨，始终推行全方位 的计质量管理，以严格的质量控制贯的计量承诺公道的价格定 位和标准规范的服务，在苏北鲁南地区享有较高的声誉。公司拥有质 量检测中心，能按国家标准对油品个项目进行全面分析检验，所 有进货油品必须经过严格的质量检验公司直属加油站获得了计量 合格单位，成为政府定点采购单位。 公司积极推行各项改革措施，不断提高企业的管理水平。大胆引 进了国际石油零售行业通行的经营模式，实现了所有权与经 营权的分离，激发了加油站经营创效的积极性公司所属临洪油库作 为中国石化标准化战略格局，上海处于长江横轴和沿海纵轴的 目录 第章申报单位及项目概况 第节项目申报单位概况 第二节项目概况 第三节编制依据原则及编制内容 第二章发展规划产业政策和行业准入分析 第节发展规划分析 第二节产业政策分析 第三节行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 第四章节能方案分析 第五章建设用地征地拆迁及移民安置分析 第六章环境和生态影响分析 第节环境和生态现状 第二节生态环境影响分析 第三节生态环境保护措施 第四节地质灾害影响分析 第五节特殊环境影响 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,第七章经济影响分析 第八章社会影响分析 附表 主要经济数据及评价指标表 项目投资经济费用效益流量表 经济费用效益分析投资费用估算调整表 经济费用效益分析经营费用估准化试点改造油库，已顺利通过了相关专家的初步评 审，成为中石化油库建设的样板库公司积极探索科学的人力资源管 理体系，注重人才的交流与培养，与东南大学联办的研修班培养了 名高级管理人员，全员培训工作有序，推行了公平公开公 正的竞争上岗，建立了按岗位级别与绩效考核相结合的分配制度。 公司以先进的科技手段，不断提高企业的管理水平。年底， 成功上线，实现了物流资金流和信息流的三流合年 管理体系全面推进，构建了企业本质安全的运行网络年卡 将全部联网成功，实现了卡在手全市加油的构想。 公司继续坚持以客户为中心的经营理念，加快网点建设， 优化经营布局，积极开拓市场，改革管理体制，转换经营机制，不断 增强企业的竞争能力，公司利用川气东输，进行项目运行，将 与跨国石油公司论伯仲比高低，调整表 项目直接效益估算调整表 无形资产和其他资产摊销费估算表 固定资产折旧费估算表 附件 第章申报单位及项目概况 第节项目申报单位概况 单位概况 项目申报单位中石化，单位性质为股份有限公司。公司位于江苏 省连云港新浦区盐河北路号，始建于年，是中国石油化工股 份有限公司的全资子公司，主营汽柴煤润滑油四大类成品油销 售。公司下辖赣榆东海灌云灌南港口等五个区域公司，年销 售成品油万吨，在区域成品油市场占有率以上。在求实 创新卓越奋斗企业精神的鼓舞下，经过半个多世纪的拼搏与奋 斗，公司发展成为拥有员工近千人，固定资产亿元，油库座总 容量达万立方米，铁路专用线条的大型流通企业。作为港城成 品油主要供应商，形成了以储运销体化和市场专业化的运作模 式，向广大用户提经营模式，实现了所有权与经 营权的分离，激发了加油站经营创效的积极性公司所属临洪油库作 为中国石化标准化试点改造油库，已顺利通过了相关专家的初步评 审，成为中石化油库建设的样板库公司积极探索科学的人力资源管 理体系，注重人才的交流与培养，与东南大学联办的研修班培养了 名高级管理人员，全员培训工作有序，推行了公平公开公 正的竞争上岗，建立了按岗位级别与绩效考核相结合的分配制度。 公司以先进的科技手段，不断提高企业的管理水平。年底， 成功上线，实现了物流资金流和信息流的三流合年 管理体系全面推进，构建了企业本质安全的运行网络年卡 将全部联网成功，实现了卡在手全市加油的构想。 公司继续坚持以客户为中心的经营理念，加快网点建设， 优化经营布局，积极开拓市场，改革管理体制，转换经营量日