增长的保障，传统的绩效管理强调在企业现有业务框架 下进行绩效管理，对企业绩效形成的原因与阻碍因素考虑不足。面向战略的全绩效管理通过 全面经营诊断获取绩效改进方向，通过的工具将客户的需求转化为企业的关键业绩指 标，通过的方法获得部门及岗位对企业综合绩效指标的权系数。通过交互的诊断 与调整，全面控制企业施纲要。可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案业的绩效产出过程。 关键字绩效诊断平衡记分 中图分类号文献标识码 引言 获取稳步提升的经营绩效是企业可持续发展的基石。绩效管理般的过程包括绩效的 循环，即绩效目标的确立绩效监控系统的实施绩效反馈与绩效改进四个阶段。 其中绩效目标设定与绩效监控体系是绩效管理研究直关注的焦点。 传统绩效管理侧重于绩效评价基础上的绩效管理，即强调在技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优全面控制企业的绩效产出过程。 关键字绩效诊断平衡记分 中图分类号文献标识码 引言 获取稳步提升的经营绩效是企业可持续发展的基石。绩效管理般的过程包括绩效的 循环，即绩效目标的确立绩效监控系统的实施绩效反馈与绩效改进四个阶段。 其中绩效目标设定与绩效监控体系是绩效管理研究直关注的焦点。 传统绩效管理侧重于绩效评价基础上的绩效管理提出的平衡记分卡的绩效管理模式。平衡记分卡的管理方法将企业的 绩效产生原因以因果流程的方式描述出来，即企业的财务指标来源于客户的满意度，客户的 满意水平取决于企业的流程运作水平，最终这种流程水平是取决于企业员工的学习与创新的 力度。在四个部分，分别确立相应的以及权重，通过对部门以及直接员工实行平衡记 分的考核方式评比绩效。张企业的总体平衡指标设定分解图就是份企业战略案和最佳时机而写的书面 基于战略的全绩效管理实施模型 摘要获取稳定绩效是企业持续增长的保障，传统的绩效管理强调在企业现有业务框架 下进行绩效管理，对企业绩效形成的原因与阻碍因素考虑不足。面向战略的全绩效管理通过 全面经营诊断获取绩效改进方向，通过的工具将客户的需求转化为企业的关键业绩指 标，通过的方法获得部门及岗位对企业综合绩效指标的权系数。通过交互的诊断 与调整与 提出了业绩金字塔模型，通过瀑布式传递企业的战略目标到企业的生产系统与市 场营销部门，通过自上而下的分解自下而上的反馈构成绩效目标设定的循环 提出了质量作业时间资源利用效率人力资源开发的四尺度绩效评价模型，系统设 定了企业绩效在以上四个方面的主要影响指标。目前的主流方法是与 务会计科目上，如销售收入销售折让投 资收益应收帐款等指标，这些指标实际上也是综合累计的财务指标，无法与员工个体的指 标直接衔接，即无法直接分解指标。如果直接以业的绩效产出过程。 关键字绩效诊断平衡记分 中图分类号文献标识码 引言 获取稳步提升的经营绩效是企业可持续发展的基石。绩效管理般的过程包括绩效的 循环，即绩效目标的确立绩效监控系统的实施绩效反馈与绩效改进四个阶段。 其中绩效目标设定与绩效监控体系是绩效管理研究直关注的焦点。 传统绩效管理侧重于绩效评价基础上的绩效管理，即强调在务会计科目上，如销售收入销售折让投 资收益应收帐款