1、“.....这种作用能使受控客体根据施控主体的预定目的而运 作，并最终实现这目的。 要实现对件事物的控制，应当具备三个条件 被控制对象必须存在多种发展变化的可能性。 如果事物发展变化的可能性 只有种，也就无所谓控制了。 客观事物发展的各种可能性是可选择的，如果无法选择，也谈不上控制。 客观事物在发展过程中成本控制制度，也没有实施有效的成本控制......”。

2、“.....固定资产报废没有报废清单，材料出 入库没有附相关的原始单据或随有原始单据但签字不全等 在定额管理制度方面，由于企业没有制定先进而又可行的材料燃料动力 等消耗定额，不能据以评价耗费是否合理节约，不能据以控制耗费降低施工 成本。 在计量验收制度方面，没有适当的计量手段和计量设施......”。

3、“..... 存货的清查盘点制度方面，不能准确反映施工过程中的各项消耗和支出，不 能形成完整的存货盘点原始记录等。 管理费用等期间费用没有预算和控制指标，没有部门个人控制指标和限额， 也没有超额和节约的奖罚，造成管理费用严重超支和失控。 二施工人员成本控制意识薄弱，重生产轻效益 经过多年的市场竞争，施工企业也在进行经营体制的改革......”。

4、“.....但并未根本改变成本管理的观念。 各施工企业仍普遍存在 这样些问题 施工组织设计阶段忽视施工准备，人员机器设备的安排调度和衔接对成 本的影响。 由于缺乏科学的计划组织，施工阶段普遍出现人员窝工材料浪费 设备闲置现象，加大了工程项目的成本支出。 些项目前期准备不足，有条件 便匆匆备料，材料进场后不能合理堆放......”。

5、“.....节约奖惩措 施不力，导致材料大量浪费。 些项目经理部对设备配置不作合理分析，希望设 备越多越好越先进越好，造成了设备资源的浪费。 设备使用当中，些单位缺 乏维修保养，导致设备完好率使用率低。 这些因素均增加了费用支出。 施工阶段忽视成本的中间控制，尤其不太重视质量成本和工期成本......”。

6、“..... 由于 施工企业推行项目法管理，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于 利润中心而不是成本中心，无法真正的对工程成本产生影响。 作为成本控制中心 的项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，为了保证工期目标取 得信誉，在保证工程生产方面易于达成共识，对计过程，向后延伸到使用过程......”。

7、“.....使前馈控制与反馈控制相 结合，形成新产品设计阶段中成本的前馈控制制造阶段与使用阶段成本的反馈 摘要 随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而作为 自由微利行业的建筑施工企业更是如此。 近几年，建筑企业发展迅速。 随即今年金融风暴的影响，建筑行业受到影响更加大......”。

8、“.....因此，建筑市场的竞争在定程度上就是成 本竞争。 施工企业想在建筑行业上生存。 关键在于企业能否为社会提 供质量高工期短造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并 使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，为 此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的方法研 究。 因此......”。

9、“..... 对施工项目成本控制的方法进行研究具有重要意义。 本文以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象,以有效实施施工 企业成本控制为目标，通过对先进项目成本控制理论的介绍，讨论和 研究了项目成本控制的分析方法以计划成本为中心的集成 的成本控制方法。 并且对建筑工程项目的组织架构进行了再设计， 根据施工项目的特点设计了各岗位的责任......”。