1、“.....所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是在 项目的实际实施过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比 较，检多少， 谁也不知道。 为了分析我国施工企业成本管理中存在的问题，本文 在查阅了大量的文献和现场调查的基础上，将研究结果归纳出以下五 点 成本管理意识薄弱......”。

2、“.....与自己关系不大，不愿投入精力去研究。 企 业的成本核算走过场流于形式的现象很普遍，有的企业甚至 为了应付检查，随意篡改数据，这些做法严重影响了成本管理的准确 性和科学性。 组织管理分散，缺乏有效的沟通配合 些施工企业将成本管理的任务分配给财务材料采购和现场的 技术管理部门。 财务部门仅从资金总额上控制工程成本......”。

3、“..... 较少顾及材料的价格对成本的影响。 技术部门仅从保证施工质量进 度安全等角度考虑，认为成本组织管理模式，缺乏团队内部门之间 的沟通协调，各自为政，很难形成成本管理的良性循环。 下图表 示了成本管理的流程图，从图中我们可以看到，成本管理在项目管理 中是无时不在，无处不在的，它渗透到项目管理的每道工序......”。

4、“..... 加强合同管理。 控制项目成本合同管理是项目管理的重要内容，也是降低成本， 提高经济效益的有效途径。 项目同管理的时间范围应从合同谈判开 始，至保修期结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管 理的攻与守......”。

5、“.....以防止被对方索赔。 合同管理者的任务是把主要精力放在避免 出现合同失误，寻找在字里行间攻的机会与守的措施。 总之，成本预 摘要 成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之，成本核算与成本预测 成本计划成本控制成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。 组织好成本核算，对 全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益......”。

6、“..... 在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，在此，本文拟对目前 施工企业工程项目成本核算问题作粗浅研究，以求对实际工作起到定的指导作用。 本文首先对工程项目成本的定义和管理的目的进行研究，就工程项目成本的定义，分别 从狭义和广义两个方面进行论述。 项目成本管理的任务主要包括成本预测成本计划成 本控制成本核算成本分析和成本考核......”。

7、“.....在于降低项目成本，提高 经济效益。 其次分析了现阶密切的关系，由于没有像控制质量目标安全目标样，制 定项目的成本管理责任制和监督考核机制，奖勤罚懒，从管理制度上 约束企业的每个员工，企业的员工又怎么可能自觉地把成本管理摆 在个重要的位置上 忽视成本管理的重要性 多数施工企业的成本管理只注重施工过程......”。

8、“.....不编制成本预算。 成本预算对 整个工程项目的成本管理起着重要作用，因为它决定了项目实施中成 本控制的目标及工料机等各种资源的使用情况。 有的企业虽然也编制了成本预算，但却并未认真执行，项目竣工后的成本核算也是马马虎 虎，草率了事。 实际上，只有通过认真的成本核算，才能分析考核项 目成本预算执行情况，进步挖掘成本控制的潜力......”。

9、“.....同时成本核算为企 业定额的编制和修正提供可靠的数据。 成本管理手段落后方法老化 些建筑施工企业的管理者热衷于处理好各种关系，而对企 业的硬件却舍不得投入。 企业成本管理还采用传统的手工报表，成本 管理的方法还是用陈旧的列表分析法，只能显示出成本管理失控的表 面现象，而对隐藏于背后的更深的原因，却很难显示出来......”。