的历史数据的 参考依据，逐步完成对物资服务，是建筑施工企业盈亏的关键 因素。建筑施工企业挖掘利润源的很重要的部分就是材料 采购和利用效率，以及新技术新材料的使用等方面。 在企业内部与其他职能部门之间建立和谐且富有效 率的工作关系。物料的使用需求，通常不是来自采购部门， 而是企业内其他部门的施工生产需要，如果没有其他部门和 个人的合作，采购经理和采购部门的工作就不可能圆满完成。 物资部必须同其他职能部门紧密合作，保持信息流的畅通 准确及时，才有可能达到企业内部供需双方相互满意的结 果。 以可能的最低水平的管理费用来完成采购目标。采购 部门正常运作需要消耗企业的资源员工工资电话费和邮 资办公用品差旅费用和其他必须的管理费用，如果采购 的效率低，那么采购的费用自然会高，采购部门应从自身 的工作流程进行分析，发现其中不合理的需要改进的环节。 提高企业的竞争地位。利润 曾祥云基于供应链管理理论的企业绩效评价 工业企业管理 赵昌平，王方华战略联盟的负效应及其启示工 业企业管理 建筑施工企业现场物料管 理策略研究 摘要从建筑施工企业物料管理的角度，针对当前建 筑施工企业在物料管理的采购运输仓库现场使用管理 等方面存在的问题，从实际情况出发，根据施工企业的人员 素质企业硬件资源资金实力等客观条件，提出相关的管 理对策建议。 关键词跨国并购协议收购恶意收购 建筑施工企业物料采购与供应管理对策 明确采购与供应管理的目标 提供不间断的物料供应和服务，以便使整个组织正 常地运转。建筑施工对材料的缺货，会引起停工停产，造成 较大的经济损失，情况严重时，还会给工程的质量安全留 润最大化是企业的生存与发 展的需要，只有当个公司能够有效地控制供应商所有环节 的成本和时间，成为供应链上的核心企业，在当前的市场经 济环境中，才有可能获得主动权，形成自身的核心竞争优势， 提升自己的竞争地位。 建立大宗物料采购竞标制度 公司物资管理部为物料采购招标工作的主管部门，负 责物料采购招标具体工作的组织和实施，而且物资管理部负 责编制物资采购招标计划书投标邀请函招标书 投标书物料采购合同的标准文本公司纪检稽查部 与法律部负责对物料采购招标工作进行监督，法律部负责标 准文本的审核，并提供有关的法律依据。 组建由公司主管副总经理物资管理部经营部财 务部法律部等相关各部门参加的招标工作小组，负责供应 商投标的评定工作。 采购竞标业务流程如图 图采购竞标业务流程图 下隐患。 使库存投资和损失保持最低限度，建筑材料的供应， 主要是以供应商管理库存的方式，供应商管理库 存。因为施工现场的场地般情况下极为有限，无法满足大 量物料安全库存的需求，而且会给施工企业的管理带来很大 的困难，既增加了施工企业的管理成本，也不利于对建筑物 料的有效管理。另方面，供应商通过对不同的采购方的物 料供应集中统管理，极大的减少了采购方的库存的同时， 也降低了自身的安全库存，也有利于物料运输的统筹管理。 保持并提高质量。质量是建筑企业的生命，百年大计， 质量第，而对建筑工程起决定性作用的便是建筑材料的质 量保障。因此，对施工现场的原材料在制品产成品供应 的质量应严格把关。 发现或发展有竞争力的供应商。个优秀的采购部 门，应该而且必须有能力找到或发展供应商，分析供应商的 能力，从中选择合适的供应商并 率的工作关系。物料的使用需求，通常不是来自采购部门， 而是企业内其他部门的施工生产需要，如果没有其他部门和 个人的合作，采购经理和采购部门的工作就不可能圆满完成。 物资部必须同其他职能部门紧密合作，保持信息流的畅通 准确及时，才有可能达到企业内部供需双方相互满意的结 果。 以可能的最低水平的管理费用来完成采购目标。采购 部门正常运作需要消耗企业的资源员工工资电话费和邮 资办公用品差旅费用和其他必须的管理费用，如果采购 的效率低，那么采购的费用自然会高，采购部门应从自身 的工作流程进行