明确施工任务，划分施工段，以便统筹安排。 根据现场实际施工情况，要合理安排土建与安装各工序施工 之间的顺序，避 项目技术负责人组织施工员质检员材料员预算员资料员 安全员及各专业工长认真熟悉图纸，学习有关标准图集施工规范和 相关技术标准，进行图纸会审前的准备，做好自查记录。 编制实施性施工组织设计工程预算，对重要分项工程的施工， 要编制具体的施工方案。 技术交底施工前以书面形式分级进行技术交底，内容包括图纸 变更交底，施工技术交底，安全交底等。 测量放线按照业主提供的测量坐标点及有关图纸要求放出房屋 控制线。 生产准备 施工用电 施工用电通过总配电间输送，电缆用塑料管套管套好后沿建筑物 周边走埋。现场砌配电房，内设总箱二级配电箱，全部采用三相五 线配线，照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加根重复接 地线，所有配电箱均使用标准配电箱。 施工机械准备 详见第九部份施工机械计划表。 建筑材料准备 本工程所使用的大部分材料均在本地或业主指定品牌购买。所有 材料在进料之前，全部制定详细的材料采购计划。做到看样定货，材 料进场要检验复试入库出库均用手续等执行套完整的控制措施， 杜绝假冒和伪劣产品进场和使用。 四施工总体部署要点 总体战略部署 能够参与本工程的竞标，是大润发公司对我公司的极大信任。 我，提高进度信息处 理的效率，促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。 经济措施 在编制施工进度计划的同时，编制与施工进度计划相适应的 资源需求计划，提前作好资源储备。 全面推行进度奖惩措施，使所有参与施工人员的奖金与施工 进度质量挂钩。 技术措施 本工程采取总控制进度计划与月旬进度计划相结合的多级网 络计划，对施工进度进行有效的控制和管理，并利用计算机技术对网 第章编制依据说明 编制依据 本工程施工图纸及图纸答疑 现行的国家有关质量验收规范及相关政策法规 我公司对工程施工现场的实地考察和公司承接的相关类似工程的 实际管理和施工技术经验 我公司现行的有关技术规定和规程 二编制原则 施工组织设计的基本宗旨是按照建筑工程建设的基本规律， 施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案，施工方案， 合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约 使用人力物力资金技术等生产要素，协调各方面的工作，施工 有计划有节奏，能够保证质量进度安全文明，取得良好的经 营效益，社会效益和环境效益。 结合我公司施工技术力量，机械设备等综合条件以及工程 特点和施工条件，编制具我公司对大润发商场建设项目工程非常重视，在项目招投标前期，对 本工程做了认真的研究与部署。我公司若能荣幸中标，将严格按照项 目法组织施工，选派曾多次担任过框架结构工程施工管理经验丰富 的同志担任该工程的项目经理，选派曾多次担任过框架结构工程施工 和技术管理的同志担任该工程的技术负责人，组建建设项目工程项目 部，对该工程的施工进行全面管理。项目部的管理班子由参与管理过 多项同类工程施工具有丰富的施工管理经验的人员组成，确保该工 程的质量目标工期目标成本目标安全目标及环境管理目标的顺 利实现。 如果我公司荣幸中标，将充分发挥我公司在框架结构施工方面 的综合优势，统筹安排，精心施工，认真管理，优质高效的组织好本 工程的施工，竭诚为业主服务。 在工程投标期间，我公司对招标文件设计施工图纸施工场地 现状以及我公司的现有技术力量设备状况和劳动力等资源状况进行 了认真的分析与研究，根据招标要求和实际情况，拟订了详细的项目 管理目标，确定了切实可行的施工程序和施工顺序，以确保工程的顺 利实施。 二工程目标 质量目标 达到合格。 工期目标 如我单位中标，我公司将在接到中标通知书日内开工，并确保 按招标文件，工程计划开工日期天。 有全面性可行性针对性先进性。本公 司现有施工技术装备劳动力资源及在近几年承建和在建的同类工 程中积累的较为成熟的施工经验。 第二章工程概况 总说明 工程名称大润发大型商场工程地点位于宿迁市幸福南路 号。 建设单位江苏宏大建设有限公司 设计单位江苏朝阳建筑设计有限公司 建筑面积