总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。 勤检查，严管理在现场施工管理中，做到勤和严，勤就是深入施工现场的 每个工作面，按图纸的材料规格作认真细致的检查和验收。和施工队的技术人 员起，解决工地的实际问题。 做好工程的工期管理，按时交付使用 随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用 的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作 检查实施工组织方案检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械人力 等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差， 尽早督促解决。 及早做好装饰材料的选定作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽 快确定，有关材料的品种规格颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定 购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。 适时做好各方协调工作作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积 极主动排除故障，尽快恢复施工，疏松面积处不大于，累计不大于。 表面抹浆修补处理对于数量不多的小蜂窝麻面露筋露石的混凝土表 面，主要是保护钢筋和混凝土不受侵蚀，可用水泥砂浆抹面修整。 对于结构构件承载能力无影响的细小裂缝，将对方案应该 认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方 案进行，确保施工的进度和工程质量。 严把材料关目前投机商多，伪劣产品多，些未取得生产许可证的生产厂，其 产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料 厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料 市场。材料购销中，运到现场的材料配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在 材料质量控制方面要掌握材料的质量标准材料性能材料抽样试验方式和施工要 求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验不合要求，应及时更换或退货。主 要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批 号和出厂合格证。以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力 解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向， 督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交 纸，设计校审人员签字并加盖公章，并经建设单位监理工程师审查同意。在审查 设计变更时，除了有完整的变更手续外，还要注意工程量的计算，对计算有误的工程 量进行调整，对不符合变更手续要求的不能列入结算。 毕业论文 题目建筑工程现场施工管理 所属系别建筑工程系 专业班级水工班 姓名夏阳 学号 指导老师胡秉香 完成日期年月日 目录 第部分摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二部分关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三部分正文 浅析建筑工程现场施工技术管理措施„„„„„„„„„„„„ 二浅谈建筑工程中的深基坑支护施工技术„„„„„„„„„„„ 三论建筑工程中桩总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。 勤检查，严管理在现场施工管理中，做到勤和严，勤就是深入施工现场的 每个工作面，按图纸的材料规格作认真细致的检查和验收。和施工队的技术人 员起，解决工地的实际问题。 做好工程的工期管理，按时交付使用 随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用 的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作 检查实施工组织方案检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械人力 等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差， 尽早督促解决。 及早做好装饰材料的选定作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽 快确定，有关材料的品种规格颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定 购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。 适时做好各方协调工作作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积 极主动排除故障，尽快恢复施工，