产 过程中发生的成本是由生产人员控制的，而这些过程是财务人员无法控制的，财务核算数 据往往与采购过生产过程脱节。单纯地依靠财务部门控制成本的有很大的局限性的。 企业不重视隐没成本 目前企业的成本控制工作的重点在表面分析上，在些容易被抓住和容易符合授权要求。做到认 真审查各项费用开支的真实性，采用适当的方法确定在产品盘存数量，保证成本计算依据 真实可靠，保证成本业务合规合法。四是保证成本计算准确。要做到正确划分不同期间 不同产品以及完工产品和在产品界限。采用适当的方法在各个成本计算对象中合理分配 各项生产费用，保持成本核算和计价方法前后期间计算口径的致性，准确地计算产品的 成本。 充分授权，且授权明晰 对分管人员要充分授权，使差异化营销服务从市场调研目标确定整体规划计划 制定到计划执行效果测定整体控制，均能够顺畅有效进行。并获取其他有关部门的 有力支持。而授权的明晰化，将有效的调动分管人员在专业上的潜在力与能动性，并能合 理的控制差异化服务战略的成本与效果。二者有机的结合，可使决策层与执行层之间的诸 多理念更易达成共识，连接更加紧密，亦使过程管理简单明确有效。 建立与之对接的客户服务管理体系 差异化营销服务必须建立在客户为中心的环环相扣协同作战的链型客户服务管宋良良辽宁南票大窑沟煤矿成本控制问题研究 理体系之上。企业各部门在服务链中责任明确，虽各司其职，但紧密结合，有效运作，避 免服务盲区的出现。客户服务管理体系通过系统等技术手段实现服务的规范化和标准 化，进行服务体系的质量监控，及时发现并整改服务体系中的薄弱环节。为保证客户服务 管理体系的有效运作，还需要建立科学的管理制度。管理制度应该从建立服务标准人手， 结合相应的激励约束制度，实现岗位考核优化结构，加大企业内员工改善服务的压力 和动力，获得服务水平的提高。 企业成本控制的方法 做好成本费用内部控制的各项基础工作 是定额的制定和修订。产品消耗定额是编制成本计划分析和考核成本费用水平的 依据，也是审核和控制成本的标准。企业应当根据当前设备条件和技 图现代企业标准成本管理示意图 企业管理者短期行为的制约 企业的管理者由于在改制前后没有什么变化，以前的老毛病没改，为了突出自己的业 绩，并不关心企业的发展后劲，在成本费用的划分成本差异的调整计提折旧大修以 及存货的盘盈盘亏坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，辽宁工程技术大学毕业设计论文 前言 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗 费进行计算调节和监督的过程，同时也是个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找 切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管 理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存发展和壮 大。成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值可比产品 成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的 系列管理活动与过程。成本控制是成本管理的部分，致力于满足成本要求。开展 成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降 低的成本水平成本控制反对秋后算账和死后验尸的做法，提倡预先控制和过 程控制。成本控制的对象是成本发生的过程，包括设计过程采购过程生产和服 务提供过程销售过程物流过程售后服务过程管理过程后勤保障过程等所发 生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制 达到规定的预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括作业成本 工程和成本管理技术和方法。如价值工程工业工程作业成本法 作业成本管理标准成本法目标成本法降低成本法技术条件。充分考虑职 工群众的积极因素，制定和修订原材料燃料动力和工时等各项消耗定额，并据以审核 各项耗费是否合理是否节约，借以控制耗费降低成本降低费用。制定和修订各种定 额，是搞好生产管理成本管理和成本核算的前提，同样也是搞好成本控制的基础。二是 制定材料物资的计量收发领退和盘点制度