1、“.....把人们各自的比较优势组合在起。因 为人的能力是有差异的，人的能力表现在不同方面也各有所长。这种差异和特长 实际上就是人们各自的比较优势，这些不同的比较优势需要组合，而团队精神理 念，恰恰是要组合人们之间的这些比较优势，人们的比较优势经组合后才能形成 种更好的综合效应。而这些比较优势的组合又需要以团队精神为基础，如果没 有团队精神......”。

2、“.....在这种情形下比较优势是难以组合 的。在企业制度设计中，应强调塑造团队精神，企业活力的重要标准之，就是 要充分发挥团队成员各自的比较优势，只有比较优势的有效发挥，才能有企业的 综合效益的增长。而这种综合效益能够增长，就必须要以团队精神的理念来指导。 因为没有团队精神的理念基础，任何再好的不同优势都难以实现有效组合......”。

3、“..... 对于企业有效提高竞争力来讲，团队精神理念是极为重要的。 塑造团队精神，要强调团结致向前看的原则。有的企业内部人员互 相瞧不起，看不到对方的优势，结果内战不断，从而严重决的方法。 他们能够分得清什么是破坏性冲突和建设性冲突。所谓建设性冲突实际 上是种良性冲突，般来说，凡双方目的致而手段或途径不同的冲突，大多 属良性冲突......”。

4、“..... 管理者和他的团队需要做的，就是要学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的 建工协作的状况也直 接决定着企业的整体实力和综合效益。分工协作是企业正常运转的重要基础，但 是良好的分工协作又取决于人的价值理念状况。有些企业内部有些人难以同别人 协作，就是因为在价值理念上不承认协作原则......”。

5、“.....只看到 个人的作用。如果个企业没有团队精神理念的存在，而仅仅靠个人英雄主义， 则必然会危害企业的整体利益和总体的有效协作，最终必然使生产力难以得到有 效发挥。 塑造团队精神，要坚持优势互补原则。优势互补原则把发挥人们各自 的比较优势作为核心，在发挥人们各自优势的基础上进行协作。团队精神重视发 挥人的比较优势......”。

6、“.....所以塑造团队精神，要强调团结致向前看的原则。企业中人们的矛盾，只 能以团队精神来协调。即使有些矛盾是原则性的，也必须通过团队精神达到统。 不利于团队精神的行为要服从于有利于团队精神的行为，大家要以团队精神为 重。 塑造团队精神，要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原 则......”。

7、“.....最初的人们都不支持，甚至有人 反对，但盛田邵夫的这决策却成为索尼公司日后赖以生存的支柱，盛田邵夫以 其超人的眼光和企业家过人的魄力，让索尼五十年后发展顺利......”。

8、“.....把人们各自的比较优势组合在起。因 为人的能力是有差异的，人的能力表现在不同方面也各有所长。这种差异和特长 实际上就是人们各自的比较优势......”。

9、“.....而团队精神理 念，恰恰是要组合人们之间的这些比较优势，人们的比较优势经组合后才能形成 种更好的综合效应。而这些比较优势的组合又需要以团队精神为基础，如果没 有团队精神，都互相看不起对方的比较优势，在这种情形下比较优势是难以组合 的。在企业制度设计中，应强调塑造团队精神，企业活力的重要标准之，就是 要充分发挥团队成员各自的比较优势......”。