在目标的实现过程 中应起到的作用，然后把组织目标和个人目标结合起来，在完成企业目标的同时实现个人的 目标。这样，员工个人事业的发展待遇的改善便与企业事业的发展效益的提高息息相关。 此外，在工作中加强与职工的感情沟通，尊重员工，采纳员工建议，充分发挥员工主观 能动性，实行工作岗位轮换，让员工从工作中得到乐趣。通过参与，形成职工对企业的归属 感认同感，进步满足自尊和自我实现的需要。美国著名公司有个百分之百俱乐部， 当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为百分之百俱乐部的成员，他和他的家人被邀 请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得百分之百俱乐部会员资格作为第目标， 以获取那份光荣。 我国的民营中小企业也应在完善物质激励的同时，建立精神激励机制。不仅要为员工提 供份与其贡献相称的报酬，使其分享到自己所创造的财富，还要通过满足员工的精神需求 来激励员工。 四制定合理的制度化的薪资标准。薪酬是满足员工物质需求的根本保证，也是其 他激励措施的基础。合理的薪酬政策，更能激发员工的工作缺乏，人力资源管理理念薄弱 以人为本就是以人为中心。由于体制历史和文化等诸多原因，我国 行政组织的人事管理仍然没有摆脱传统人事管理观念的影响，没有真 正地树立以人为本的管理思想。传统的人事管理主要是以事为中 心，讲究组织和人员的调配，多注重于事的管理而忽略了人的积极因 素，因此多见人浮于事。它要求因事择人，过分强调人适应员可以选择管理通道的晋升获得高的报 酬，也可以走技术信道获得与管理人员对等的薪酬。此外，企业也可以对绩效优秀并有定 工作年限的员工提供与中高层管理人员样的激励计划，比如分红或股权激励。 三坚持物质激励与精神激励的有效结合。单纯的物质激励自身存在定的缺陷。美 国管理学家皮特曾指出，重赏会带来副作用，它会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开 展。而精神激励是在较高层次上调动职工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。 企业目标是企业凝聚力的核心，能够在理想和信念层次上激励员工。企业可以实施目标 激励，帮助员工设计职业规划，让职工了解企业的宗旨和目标，了解自己热情。对于我国的民营中小企业而言，理想的薪酬制度设计至少应确保获得以下功效薪酬具有市场竞争力，以吸引优 秀人才确保组织内部的公平，以构筑持续的激励功效薪酬给予与工作绩效挂钩， 激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩。然而，无论薪酬制度多么先进设计方案多么 完解他的心底的愿望，观 察其工作与生活言行观察他工作中精神状态和工作质量以及业余生 活中的注意力，观察他的爱好，综合这些方面从而准确把握他的现 实内在需求或价值希望企业给以奖励的价值或奖励的形式时 关键词企业激励民营企业激励机制 当前我国民营中小企业及其激励机制存在的问题 用人机制落后，用工形式任人唯亲。现阶段，我国大多数民营中小企业尚未形成 独具特色的企业文化，亲情关系之上，很难吸引非家族员工进入企业管理层。即使重视人才 引进，但企业的核心职位都被内部人员占据了，不利于吸纳和充分发挥非家族人才的作用。 其家族成员不论职位或级别高低，也不论从事何种工作，般都拥有权威或权力地位。这种 任人唯亲的用工形式容易在企业内形成家天下在目标的实现过程 中应起到的作用，然后把组织目标和个人目标结合起来，在完成企业目标的同时实现个人的 目标。这样，员工个人事业的发展待遇的改善便与企业事业的发展效益的提高息息相关。 此外，在工作中加强与职工的感情沟通，尊重员工，采纳员工建议，充分发挥员工主观 能动性，实行工作岗位轮换，让员工从工作中得到乐趣。通过参与，形成职工对企业的归属 感认同感，进步满足自尊和自我实现的需要。美国著名公司有个百分之百俱乐部， 当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为百分之百俱乐部的成员，他和他的家人被邀 请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得百分之百俱乐部会员资格作为第目标， 以获取那份光荣。 我国的民营中小企业也应在完善物质激励的同时，建立精神激励机制。不仅要为员工提 供份与其贡献相称的报酬，使其分享到自己所创造的财富，还要通过满足员工的精神需求 来激励员工。 四制定合理的制度化的薪资标准。薪酬是满足员工物质需求的根本保证，也是其 他激励措施的基础。合理的薪酬政策，更能激发员工的工作