大于零，说明企业获得了超过投资者期望的投资报酬率企业不仅做了投资者自 己无法做的事情，而且还创造了价值如果经济附加值小于零，说明企业连金融 市场般预期收益率机会成本都无法获得企业没有做投资者自己无法做的 事情，更别说创造价值了如果经济附加值等于零，说明企业只获得了金融市场 般预期收益率企业只是做了投资者自己可以的核心。企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。 二企业缺乏长期有效的财务管理战略 传统的财务管理理念把企业利润最大化作为自身的目标，其不足之处是只考 虑了硬资源而忽视了软资源资源配置上只追求狭隘的自身利益，没有以企业价 值最大化为最终目标，故在企业财务管理方针的制定经营预算的编制及执行 组织结构控制等方面没有很好地发挥相应的职能。致使企业的正常经营期间相对 较为短暂，浪费了企业的整体资源优势。 三企业财务风险控制能力不强 主要反映在以下几个方面是没有建立行之有效的风险防范机制，即在损 失发生以前没有进行科学合理的风险评估，产生财务风险以后，没有充分的分散 风险的具体措施。二是没有建立财务预警机制，对影响决策的各种复杂的因素和 环境，缺乏科学合理的决策模型进行行之有效的决策分析。三是没有建立企业内 部有效的控制制度以及能够相互制衡和约束的权利分配机制，来防止不良资产产 生，进而规避企业财务风险的产生。 四企业财务人员的业务范围有定的局限性 部分企业只重视业务核算，不重视财务管理工作，没有提供培养财务管理人 员的机遇与环境。特别是在些企业实行会计委派制后，由于存在人事隶属关系 及绩效考核不健全等方面的问题，企业财务只是记账核算型财务，会计人员很少 到企业现场去了解情况，只是停留在反映记录阶段，工作内容主要围绕填制凭 证记账结账编制报表这几个环节来进行，认为会计就是单纯的记账算账， 只不过是账房先生，只要记好账，算好账，上报完有关报表及数据资料就算完 成了任务，还没有具体深入到管理工作中去，这个阶段也是财务管理的初级阶段， 它的重点在于反映。在生产经营过程中很难根据企业实际提供科学合理的财务管 理建议。 五大多数在职财务人员知识水平具有较大的局限性 有专家估计，人类可运用的知识有尚未创造出来，而今天的大学生到毕 业时所学的知识就有已经过时。在职财务人员的学习机遇相对更少，大 部分人员都忙些日常性核算工作，很少有时间去学习企业财务管理方面的新知识 新技术。行合理的分工。在日常工作中传统的分工是采用串联的工作方式，也就是 流水作业，如名财务人员负责审核验收，然后传递到下财务人员进行统计汇 总，再传递到下人员进行成本核算，最终进行报表的编制与传送。这样的工作企业财务管理能力建设的研究 随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的 企业理论，对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力理论认为企业本质上是 个能力的集合体，能力单元是对企业进行分析的基本单位，企业核心能力的形 成需要各能力单元的培育与整合。企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由 于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重 要组成部分。财务管理能力在实践中的典型代表有邯钢的模拟市场核算实行 成本否决，枣矿集团公司的内部市场化运作，潍坊亚星集团有限公司的购销比 价管理等，这些企业的发展与核心能力的形成无不得益于企业自身的财务管理能 力。企业管理实践与理论的发展使财务管理能力成为财务管理亟待研究的新课题。 企业财务能力在企业发展中的地位作用 企业财务管理能力是企业核心竞争力所在 将财务资源集中于核心业务。核心竞争力，从根本上说，就是企业独特的知 识和技能的集合。它对企业的作用在于用动态地整合资源的优势，提供与企业环 境变化相适应的能力。企业的竞争优势分为三个层次中心是核心能力中层是 核心产品外层是最终产品或服务，因此，可以把企业竞争力看作是三种层次竞 争优势的总和。竞争优势是企业核心竞争力的前提，是企业在特定业务经营过程 中能够提供超过竞争对手的价值的能力。核心竞争力理论扩展了财务部门的管理 范围，企业超额利润来源于其核心能力和核心资源，而与企业所在行业的竞争结 构并不具有紧密相关性。财务部门不应该将资源投入那些与其核心优势缺乏较强 战略关联的领域。只有将企业的资金集中于企业的竞争优势领域，才