通过对物流信息流和资金流的控制，从采购原材 料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到将供应商制造商分销商零售商 直到最终用户连成个整体的功能网络。 目前所说的供应链管理软件般包括了从定单输入到产品交付等与制造业务并行的全部业务过程， 其中包括预测供应链和生产计划需求和分销管理运输计划以程。 自世纪产业革命以来，手工业作坊向工厂生产的方向发展，出现了制造业。随之而来，所有 企业几乎无例外地追求着基本相似的营运目标，即实现企业资源包括资金设备人力等的合 理有效的利用，以期企业利润最大化。这基本目标的追求使制造业的管理者面临系列的挑战生管理信息系统课程论文刘腾述 免责声明文档在线网中所有的文档资料均由文档在线网会员提供，该文档资料的版权属于提供者所有。文档在线网会 对会员提供的文档资料进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的合法性和正确性。 产计划的合理性成本的有效控制设备的充分利用作业的均衡安排库存的合理管理财务状况 的及时分析等等。于是，应付上述挑战的各种理论和实践也就应运而生。在这些理论和实践中，首先 提出而且被人们研究最多的是库存管理的方法和理论。这期间的研究主要是寻求解决库存优化问题的 数学模型，而没有认识到库存管理本质上是个大量信息的处理问题。直至年代中期，计算机的商 业化应用开辟了企业管理信息处理的新纪元。而在库存控制和生产计划管理方面，这种影响比其他任 何方面都更为明显。 年，生产与库存控制协会简称在美国创建，旨在研究交流与宣传生产与库存控 制的原理与技术。并于年前后，开发了套以库存控制为核心的微机软件系统物料需求计划 ，简称，标志着现代企业管理软件的发展开始起步。纵观企 业管理软件的发展过程，我们将会看到，企业管理软件的每步发展均与社会经济发展阶段以及企业 所处竞争环境的变化息息相关，主要可以划分为以下几个阶段 六十年代时段式系统。 在自由竞争的市场环境下，企业的竞争优势在于自己生产的产品成本是否低于自己的竞争对手， 降低产品生产成本的有效途径就是进行库存优化管理。在计算机出现之前，企业根据生产订单发出采 购订单和进行催货是当时库存管理工作所要做的，但是确定对物料的真实需求却是靠缺料表，这种表 上所列的是马上要用，但却发现没有拟产品及开发过程等。 制造过程管理。客户个性化需求的增长以及产品生命周期的日益缩短等对制造业的制造模式提出 了新的要求。制造过程管理主要包括工艺管理制造资源管理生产计划与调度管理生产过程监控管管理信息系统课程论文刘腾述 免责声明文档在线网中所有的文档资料均由文档在线网会员提供，该文档资料的版权属于提供者所有。文档在线网会 对会员提供的文档资料进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的合法性和正确性。 管理信息系统课程论文 作业主题我国汽车行业信息化 指导老师唐述毅 作业姓名刘腾述 完成时间年月 管理信息系统课程论文刘腾述 免责声明文档在线网中所有的文档资料均由文档在线网会员提供，该文档资料的版权属于提供者所有。文档在线网会 对会员提供的文档资料进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的合法性和正确性。 目录 我国汽车行业信息化概述 二汽车行业信息化发展历史 三我国汽车行业信息化发展现状 四我国汽车行业信息化小结 五福田奇瑞信息化案例介绍 我国汽车行业信息化概述 中国经济的持续快速发展带动了汽车行业的高速发展，汽车制造业已经成为中国经济发展的支柱 产业之，近年来无论产量还是销量都保持了较快增长。随着全球制造业的转移中国加入世界贸易组 织承诺的兑现，以及经济全球化和体化进程的加快，中国已经成为全球第二大汽车市场，并且上升空 间也很大。作为全球汽车市场的个组成部分，中国汽车市场的竞争已经无可避免地成为全球化的竞争。 在这种无论在广度还是深度上都深刻得多的市场竞争环境下，中国汽车企业如何应对行业毛利率下降及 价格下跌整体盈利能力下降带来的挑战如何优化产供销流程，