1、“.....也使得企业无法长期持续地创造价值。另方面，全面预算管 理关注组成各个部门的单个成本中心，而各个价值活动和跨职能的业务流程通常 都被忽略掉了。仅关注部门，而忽视业务流程，则会导致各部门经理制定预算时 只考虑自己的利益，而不考虑价值活动之间的联系，经理之间互相扯皮细化和分解，并依次下 达到各分支机构......”。

2、“.....这种管理模式强调目标控 制，但疏于过程控制，形成了对财务和经营活动过程控制力不强和计划指标事实 上约束力薄弱的状态。不仅加大了集团企业财务风险管理的难度，而且由于计划 目标过于强调数字上的增长和繁荣，使得各下属公司及分支机构对于集团企业未 来发展的长期战略重视不足，的企业组织并没有将预算与战略联系起来......”。

3、“..... 全面预算管理理论基础 全面预算管理涵义 企业全面预算管理也称企业预算管理，以市场需求和科学预测为前提，以销 售预算为起点，进而对生产成本及现金收支等进行预测，最终形成预计财务报 表，为企业生产经营活动确定了具体的目标，反映企业在未来期间的财务状况和 经营成果。 全面预算管理的内在涵义主要包括五个方面其......”。

4、“.....以预算为标准的管理控制系统 其三，它是利用预算方式量细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划的个 过程其四，它从企业整体出发，是项涉及企业经营管理全方面的活动，是 项全员参与，全方位管理以及全过程控制的，系统的经营管理活动其五，它 是实现企业集团有机整合的最基本最有效的手段......”。

5、“.....围绕企业集团的总体目标而运行。 全面预算管理特征 战略性 全面预算管理的战略性特征是指其构建必须以企业战略为导向，符合战略 要求的全面预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略目标 的具体实施规划......”。

6、“.....上下环节紧密相连，共同形中出现的各种人为或非人为因素造成的问题， 保证预算指标数据的准确性和预算目标的顺利实现。企业对所有预算的执行情况 都要进行监控。具体操作应该包括预算是否落实预算执行是否全面预算执行 是否均衡等内容。在执行预算过程中，由于主观或客观原因会出现各种矛盾和背 离预算的现象。这就需要企业要及时发现及时解决......”。

7、“.....解 决问题时，要注意途径的合理性......”。

8、“.....集团企业的运用 目录 写作提纲„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 内容摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 正文„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二本论„......”。

9、“.....„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 研究背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二全面预算管理理论基础„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三我国集团企业全面预算管理现状„„„„„„„„„„„„„ 四集团企业全面预算管理的运用„„„„„„„„„„„„„„ 三结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ ......”。