过程的管理体系，才 能充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用，提高企业经 济运行质量，增强企业的竞争能力，促使企业健康持续地向 企业要制定企业内部控制制度，其中包括企业 对外投资担保管理制度大额资金联签审批及动态报告 制度采购与付款控制制度销售与收款控制制度 廉政建设管理制度企业内部审计制度等，对会计 机构会计人员要实行内部会计监督，监督会计信息的真实 性会计事项的合法性和企业人员的廉洁性。转贴于中国 论文下载中心 加强内部控制措施 铁路多种经营企业在建立各项制度的同时，还应加强内 部控制措施，主要包括 加强应收账款控制。 随着市场竞争的日趋激烈，赊销成为扩大销售的重要手 段，因此，应收账款的管理成为财务管理中的重要问题。 加强实物资产控制。 实物资产控制是为保证企业实物资产安全完整而采取 的财务控制措施。首先，要建立健全财产物资管理的内部控 制制度，如仓库管理制度存货盘点制度在物资采购领用销售以及样品管理上建立合适的操作程序，从制 度上保证操作规范，堵住漏洞，维护安全。其次，财产管理 和财产记录定要分开，形成有力的内部牵制，不能把财产 管理记录检查核对等系列工作交由个人去做。再次， 要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加 强。最后，些内部控制制度调查的对象主要是与资金相关的人员， 大体上包括三个层次，即总会计师层面的管理层财务主管 为主的执行层具体财务工作人员为主的操作层。 通过对上述调查问卷的分析，我们将铁路运输企业资金 风险的成因大体上归纳为以下六类 外部因素。经济环境变化性复杂性增大。随着 市场经济的发展，多种经济成分并存，市场经营环境及人员 构成与计划经济时代相比变化大，而且交易情况复杂。多种我国铁路多经企业财务现状及对策分析 摘要财务管理是铁路多种经营企业管理的重要组成部 分，财务管理的完善关系到铁路多种经营企业的生存与发 展，是企业可持续发展的关键，是企业管理的核心。目前铁 路多种经营企业虽然对财务管理较为重视，但仍要提高财务 管理在企业管理中的作用，还需要采取有效措施完善财务管 理制度，加强财务管理，提高企业经济效益。针对铁路多种 经营企业财务管理存在的问题，论述了如何加强铁路多种经 营企业财务管理，加强会计监督，规范会计核算，提高财务 人员素质，积极采取有效措施，充分发挥财务管理在企业管 理中的重要作用，确保企业能够健康持续地发展。 关键词铁路企业财务管理制度内部控制规范会 计核算 目前财务管理存在的问题及原因分析 目前，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员 保持警戒而不至于疏忽。 加强会计监督及反腐控制。 会计监督与反腐倡廉相结合，监督企业人员贪污腐化 和铺张浪费行为。在企业会计监督过程中，对经济活动中的 资金运作生产经营收入分配等进行监督，坚决制止和严 肃查处作假账违反财经纪律营私舞弊挥霍浪费等行为。 加强内部审计控制。 建立加强企业内部审计制度。内部审计是对单位部门 实施内部监督，依法检查会计帐目及其相关资产，监督财务 收支真实合法有效，加强企业管理和促进提高经济效益 的活动。会计工作还要接受企业内部审计及其他有关部门按 有关规定对会计工作进行的监督。 规范会计核算程序 铁路多种经营企业根据会计法的规定，规范制定详 细的会计核算制度。其内容包括会计凭证的种类和格式以及编制传递审核整理汇总的方法和程序会计 科目的编号名称及其核算内容帐簿的组织和记帐方法 记帐程序和记帐规则成本计算方法财产清查办法会计 报表的种类格式和编制方法报送程序会计资料的分析 利用会计检查的程序和方法电子计算在会计中的应用， 会计档案的保管和销毁办法会计机构的组织会计工作岗 位的职责等。 提，铁路多种经营企业财务管理在企业发展中起着举 足轻重的作用，加强和完善财务管理已成为铁路多种经营企 业的当务之急。在实际工作中许多企业或多或少存在着些 问题，主要表现在如下几个方面 会计核算不规范，账簿记载事项失真严重 由于铁路多种经营企业财务制度不健全，管理力量簿 弱，内部财务会计管理机制欠缺，外部又监督不力，致使企 业财