要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。 三控制职能是与计划职能紧密相关的，它包括制定各种控制标 准检查工作是否按计划进行，是否符合既定的标准若工作发生偏差要及 时发出信号，然后分析偏差产生的原因，纠正偏差或制定新的计划，以确保 实现组织目社会存在，他们时刻都要有 种文化来调节和规范自身的行为。人群的活动必然造就文化，现代企业的 经营活动也是如此，相应就产生了企业文化。企业，是按投资者国 家和社会所赋予的受托责任，从事生产流通或服务性等活动，为满足社 会需要并获得盈利，进行自主经营，自负盈亏，独立核算，独立的享有民 事权利和承担民事责任的团体法人。企业是在定的财产关系基础上形成 的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着种对应关系，企业在市场 上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易文化是与民族分不开 的，定的文化总是定民族的文化。企业文化是个国家的微观组织文 化，它是这个国家民族文化的组成部分，所以个国家企业文化的特点实 际就代表这个国家民族文化的特点。下面我们仅对能代表东西方民族文化 特点的几个国家和地区的企业文化和管理特点作些简要介绍。 企业的管理模式 任何非正式的正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。企业作 为种特殊的组织，也存在着它相应的管理模式，而且它的管理模式将会 随着企业内部环境变化，如股东的变化，经营代理人的变化等而产生很大 的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变，现今影响企业的外 部环境变数越来越多，频率越来越大，影响的程度越来越深，每个企业 家都面临着个不可回避的现实问题，即如何使企业的内部条件适应外 部环境，并达到最优境界。而管理模式就是以追求管理最优境界作为 切管理工作的出发点而创立的种崭新的管理理念和管理模式体系。在 运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。即 个企业有什么样的管理模式就有什么样的管理制度。因此，企业的管理 制度应是动态的柔性的，需要随着企业内外环境变化而有所改变取舍或 彻底变革。其目的是适应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健快速的原则方针和主要参数。 二职能分析和设计规定。规定公司组织管理职能及其结构， 并层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计。 三结构框架的设计规定。具体表现为公司的组织系统图，指 设计出各个管理层次和部门岗位及其责任权利的规范。 四联系方式的设计规定。指规范控制信息交流综合协 调等方式和规定的设计。 五管理规范的设计规定。指规范管理工作流程和管理工作 级毕业设计论文 题目现代企业人性管理研究 专业工商企业管理 助学站点湖南外国语职业学院 考籍号 姓名谭玉环 指导教师李俊如 年月日 Ⅰ 附件封首 现代企业人性管理研究 学生姓名谭玉环 考籍号 站点湖南外国语职业学院 指导教师李俊如 完成日期 Ⅰ 现代企业人性管理研究 摘要 经济飞速发展的今天，企业传统的管理模式已经成为我国企业发展的 瓶颈，运用知识管理促进企业管理的创新成为当务之急。本文分析当前我 国知识管理对企业管理创新只停留在表面上，没有深入企业内部实际的问 题，分析知识管理对企业管理创新的重要意义，并提出运用培训手段改变 管理者观念营造企业知识管理创新的文化氛围加大对知识管理创新的 投入力度等对策。在目前工商管理专业人才培养模式在教学内容课程设置 教学方法等方面存在很多问题，集中体现为学生能力的欠缺和能力发展的不均 衡。要培养创新型人才，必须密切关注市场需求，以能力培养为突破口，按照知 识经济发展趋势和工商管理教育的发展规律，进行改革与创新。 关键词工商管理创新型人才知识管理企业管理 健康运行。 二管理模式与企业制度创新再造 管理模式是在总结大量管理理论和实践经验的基础上，针对企业管 理的具体实际需要提出来的套管理思想管理程序管理制度和管理方 法论体系。企业管理活动是项极为复杂和应变性较强的活动，在这种复 杂活动中，企业需要灵活解决各种管理问题的基本思路