1、“.....会引起哪些困扰呢 不知何时能调薪晋升，员工看不到未来 到底何时是调本俸何时要职等晋升好不容易遇 到调薪时，有的人调本俸，有的人调职等 仍然认为只有升任管理职才能获得较高的薪资 虽然连同奖金，薪资应不错了，但员工仍抱怨薪资 偏低，因为奖金高低起伏太大，所以总认为奖金不知那 天会不见了 主管穷於应付薪资制度产生的问题......”。

2、“.....员工看不到未来员工第天上班之後，可能心中就会产生我的薪资是多 少以後何时可中却不 愿提出，即便调薪时比别人只差个几百元，都可能将整个课 搞得乌烟瘴气，使得士气大落。因此薪资制度的好坏对公司 影响的程度之大，从这里即可知道。 大多数的公司都知道薪资制度很重要，但制度设计很 好的却又不多......”。

3、“.....但主要的有几项，是 有的老板认为薪资制度的设计不是专业知识，於是请底下的 人，向别人问问就做了，想要他花钱请顾问公司，那就别 想了。另外项是负责人事的人不够专业，试想有多少公司 负责此项工作的人是很专业，有很多公司是兼着人事的工 作，因为还有其他的工作要忙，人事的制度等有空再做。况 且人事制度的事情......”。

4、“..... 则有能力的员工，在看不到未来的情况下，就会萌生辞意， 最後终於离开公司。如果公司直无法留下优秀的员工，公 司的成长终将因此而受害。而员工直这样进进出出，公 司负担的成本也相对比较高。所以建立个明确的薪资制度 是非常重要的事情。 到底何时是调本俸何时要职等晋升好不容易遇 到调薪时......”。

5、“.....有的人调职等薪资的调整 如果没有个完整的制度，则游戏规则将过於的人才，就非常重要的。这里特别强调适合的原因，是 因为不是找到全世界最好的人才，就是最好。因为，每家公 司有其薪资水准规模大小工作环境企事急，反 正不会死人，所以慢点也没什麽关系。最後项是，有些 人竟然认为制度越好弹性越小......”。

6、“..... 除了以上这些之外，当然还有其他的原因，不过这些是 最主要的。因为这样的情况普遍存在很多公司，所以因薪 资制度不好而延伸的管理问题，当然也就直困扰着公司。 薪资系统设计不良引起的困扰 因为人事薪资制度问题，会引起哪些困扰呢 不知何时能调薪晋升......”。

7、“.....有的人调本俸，有的人调职等 仍然认为只有升任管理的薪资制度 是非常重要的事情。 到底何时是调本俸何时要职等晋升好不容易遇 到调薪时，有的人调本俸，有的人调职等薪资的调整 如果没有个完整的制度，则游戏规则将过於凌乱，为什麽 人可多调些这个人为什麽就不行调薪时要调哪部 份奖金提高就好或是调整本俸这些问题......”。

8、“.....整个薪资制度将变为非常混乱。 仍然认为只有升任管理职才能获得较高的薪资 定要当股长课长副理经理才能获得高薪吗如 果制度是这样设计，员工只好直往这个方向钻。笔者之前 在职务设计与派工文章就提过，现在是专业导向的时代......”。

9、“.....整理成公司内部的规章制度 认清公司的人事理念与人事政策 每家公司大多有其经营理念，负责人力资源的人，也应该针 对其负责的人事工作，订定人事理念及人事政策。因为，有 了人事理念，才能让人了解整个公司人事的主要大方向。例 如历史悠久的公司......”。