，偏重于事后管理，忽视了事前的预 测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。 成本管理观念落后，味地以降低成本为目标 在成本管理把 成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这更为广阔的研 究领域，有利于企业正确地进行成本预测决策，从而正确地选择企业的经营战 略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。 有利于更新成本管理的观念 在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本 的基本手段。在成本管理中，节约作为种手段是不容置疑的，但它不是唯的 手段，现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使 用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，以此实现成本效益原则。企业采 用何种成本战略，取决于企业整体的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业 整体经营管理服务。 实现企业经营和发展战略的工具 战略成本管理是实现企业经营和发展战略的工具。战略成本管理的研究和应 用，与企业外部环境和内部管理之间是相互促进相互制约的辨证统关系，它 促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，以当前利益服从长远利益，并努 力改变企业自身状况，以减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营 和发展的战略目标。 二战略成本管理的现状 战略成本管理的现状 目前，我国企业战略成本管理的情况是其，中应用的 就更少，并且其中绝大部分还无法实现实时监控，做不到实时控制成本。在企业 的战略成本管理中，管理人员要运用多种方法，采用新技术，建立综合数据库进 行成本计算成本分析，从战略的高度为企业的成本管理提供信息。因此，战略 成本管理需要应用计算机技术来解决管理过程中的数据计算数据储存等方面的 问题，满足战略成本管理的技术需求，使其达到应有的深度和广度。 三战略成本管理的发展对策 战略成本管理的现状及发展对策 世纪以来，信息技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化多 变化多样化和企业国际化趋势的加快，使得全球性竞争愈演愈烈，企业竞争环 境的不确定性程度加深。如果企业仍然把目光停留在内部，着眼于内部寻求发展 机会，势必会因此失去外部的机遇。所以，为了争夺市场和生存发展的空间，企 业的目光更应该放在战略的高度，重视战略管理及其观念和技术，培育企业长期 的竞争优势，适应不断变化的竞争环境，来谋求企业的长远发展。作为企业管理 重要组成部分的成本管理也应该与企业的发展战略相配合，将成本管理活动提高 到战略层次，实施战略成本管理。 世纪年代以来，战略成本管理在发达国家的企业管理实践中已经成为企 业加强成本管理取得竞争优势的有，战略成本管理意识薄弱。我 国引入市场经济机制后，针对日益加剧的市场竞争，为了追求利润，管理者在 定程度上会注意到成本问题，然而往往自发的思维是成本节省，但是单靠成本节 省获取的利润是难以确立企业长期竞争优势的，因而在我国企业界树立成本避免 观念，进行成本设计与成本筑入是个极其紧迫的课题，因为未来企业之间的竞 争实质上是企业成本的较量。其二，企业价值补偿不足。由于生产资料价格不断 上涨，使企业资产价值流失严重，而且企业般物流管理失控，能源的浪费比较 严重，导致价值补偿明显不足。其三，产品损失成本增加。企业的生产设备工 艺技术陈旧落后，原材料质量不佳，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次 品废品造成的质量损失惊人。其四，成本信息失真。造成成本核算不实的原因， 方面是核算人员思想上不重视，另方面是为达到目的进行人为调节成本 数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。其五，成本管理短期行为严重。由于改革开放 以来企业不断转换经营机制，特别是最初的承包经营责任制不够完善，企业只包 利润，不包成本，企业领导任期有限，管理松弛，短期行为泛滥。这种影响已经 根深蒂固，至今仍然左右着企业的成本管理行为。 二应用中存在的问题 成本管理缺乏市场意识 成本力武器。而我国在企业的管理实践中，也在 积极的探索成本管理方法的科学性和有效性，并积累了许多成本管理的宝贵经验。 作为企业管理的种新思想，战略成本管理能够大大提高企业的管理水平和管理 效率，从而使企业在竞争中占据优势地位。它在我国的应用和推广无疑对推动现 代企业制度的建立具有重要意义。 随着改革开放的深入，我国企业将进步置身于以战略