强调应结合竞争对手进行。战略管理会计强调比 较优势，从相对成本到相对市场份额，它所关注的是相对指标的计算和分析，向管理者 提供的是比较竞争成本和比较竞争优势的信息。战略管理会计通过对企业内外信息的比 较分析，了解企业在市场中竞争地位的变动。战略管理会计拓展了会计对象的范围成本指标之外还有大量的非财务指标。与企业 战略目标密切相关的非财务指标如产品质量生产的弹性顾客的满意程度从接受订 单到交付使用的时间等，传统管理会计系统没有能够提供，这就会使企业的管理者忽视 市场管理战略等方面的许多重要因素。 二信息技术的进步为战略管理会计的发展提供平台 方面，信息技术的发展促进着企业实行战略管理会计。从技术发展看，信息技术 的更新传播速度己大大加快新技术从研发到走向市场的周期大大缩短，快捷多样 化的传播渠道使新技术的普及周期大大缩短，又进步促进了更新技术的产生和发展。 相应地，从企业的发展看，新技术所能拥有的超额回报期缩短了，企业只有不断创新， 才能保持竞争力。而创新方向的决策，要基于对客户需求和竞争对手的战略分析，这就 要求管理会计系统提供更为及时的信息。因此，战略管理会计在企业中的运用势在必行。 另方面，信息技术的进步为战略管理会计的发展提供了技术支持。随着信息技术的 普及，在实务中企业对软件人技术和硬件信息工具网络的管理和运用的不断加 强。信息工具的大量使用，使信息收集处理及传递速度和效率大大加强，传统的维 护财务会计和管理会计两个信息系统过于昂贵的观点将会改变，建立并维护个能同 时提供财务会计和管理会计两个信息的系统，将普遍为各种规模的企业所接受。这种 变化为战略管理会计的发展提供了定的有利条件。 二战略管理会计的主要内容 战略目标的制定 战略管理会计首先要从企业外部和内部搜集信息，提出各种可行的战略方案，供高 层管理者选择，协助其制定战略目标。企业的战略目标可以分公司战略目标竞争战略 目标和职能战略目标三个层次。公司战略目标主要是确定经营方向和业务范围方面的 目标。竞争战略目标主要研究的是产品和服务在市场上竞争的目标问题，需要回答以下 几为企业的战略决策提供信息。竞争对手分析主要涉及以下几个问题竞争对手 是谁竞争对手的目标和所采取的战略措施及其成功的可能性竞争对手的竞 争优势和劣势面临外部企业的挑战，竞争对手是如何反应的。 三预警分析 预警分析是种事先预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素，提醒管理 当局注意的分析方法。它通过对行业特点和竞争状况进行分析，使管理当局在不利情况 战略管理会计初探 前言 在长期的管理实践中，管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题。世纪中叶以来， 全球性经济竞争已达空前激烈的程度，企业与企业之间的竞争不再是主要围绕单个产品 及其营销问题开展的竞争，而是紧紧围绕企业未来发展方向长期发展目标总体经营 战略等问题开展的全方位的深层次的竞争。此时，谁能在全局上把握外部环境变化的 脉搏，谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻，谁就能占有商机，赢得主动，从而 在现代商战中立于不败之地。而战略管理过程中的每步骤和每个环节都需要大量的内 部的和外部的财务的和非财务的实践的和预见的管理会计信息。正是由于企业战略 管理实务的迫切需要，战略管理会计得以产生和发展。 战略管理会计，简称是在当今企业经营环 境更加复杂多变全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管 理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。作为为企业战略服务的战略管理会 计，它之所以产生并得到相应发展，既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而 导致的企业管理尤其是战略管理理论和实践不断丰富和发展的产物，也是原有管理会 计自身的基本理论和基本方法不断丰富和发展的产物。 战略管理会计的产生背景 战略管理的发展需要战几个基本问题企业应在哪些市场竞争要与哪些产品竞争如何实现可持续的竞争优 势其竞争目标是成本领先还是差异化是保持较高的竞争地位还是可持续的竞争优 势职能战略目标所要明确的是，在实施竞争战略过程中，公司各个部门或各种职能应 该发挥什么作用，达到什么目标。战略管理会计要从企业外部与内部搜集各