统性难以 有效地引导各个支行紧扣当地金融资源特色结构努力做好特色优势业 务标准值的同性使得些落后目标较大的支行缺乏努力完成 目标的勇气而另些优于目标较大的支行缺失最大限度地超额完成目 标的压力从而在定程度上制约着全市经营绩效的更好提升 经营绩效考核的经营性下降经营绩效考核顾名思义应当考 核业务经营的规模速度质量和效益然而近几年来的支行经营绩效 考核办法却表现出经营性下降把内部控制案件防范贷后管理 文明服务等系列非经营性项目列入经营绩效考核范围并且其所 占的基准分权重越来越大 考评分配预见性不强近几年来的支行行长经营绩效考核办 法支行无法预先测算获知能够得到多少分也不知道达到多少分可以得 到多少费用资源支行在无法预先测算获知能够得到多少分和达到多少 分可以得到多少费用资源的情况目各项存款余额储蓄存款余额对公存款余额各项贷款余额 年比上年增长率占全市比例年比上年增长率占全市比 例年比上年增长率占全市比例年比上年增长率占全市比例 全市合计支行经营绩效考核机制改进研究 摘要本文以市商业银行分行为个案研究支行经营绩效考核机制 的改进方向路径实行分类考核分类引导并与贡献结合挂钩分配是 经济欠发达且行际差异显著的二级分行关于支行经营绩效考核机制改 进的基本方向和重点路径 关键词经营绩效考核机制分类考核分类引导 实施支行经营绩效考核和评价是有效运用约束机制和激励机制促 进商业银行金融业务稳定快速高效安全持久发展的客观需要 近几年来实施的支行行长经营管理业绩目标考核和评价有力地促进了 全行业务活动的健康发展和经营效益的稳步提高然而从现行支行经营 绩效考评机制的形式合理性与实践况下只能做到那里算那里由于考评分配 预见性不强因而不利于绩效考核对引导支行经营行为作用的充分 发挥 混淆了集体绩效考核与行长个人绩效考核的关系我国国有商业 银行业务经营的特殊性法规规定其分支行不能跨区域从事金融业务扩 张经营只能在划定的地盘内开展经营活动由这特殊性决定在各区域 间经济金融环境存在明显差异的条件下各支行之间的经营绩效水平差 异并不能表明支行行长本身的经营管理能力经营管理工作努力程度 的正向差异对各支行行长的经营绩效考核采用统的指标和同的标 准值显然缺乏可比性和公平性 考核挂钩费用陷入两难困境是考核激励力度偏小经营绩 效考核挂钩费用占全部考核挂钩费用的比例偏低未能充分起到经营绩 效考核分配的统领激励作用二是在费用资源总量严重紧张的背景下若 把考核挂钩费用比例提高到应有的高度则落后支行的经营管理正常运 转将面临困难如果维护有效性看却还存在着些亟待深入 探讨解决的至关重要的问题本文拟以市商业银行分行为个案研究支 行经营绩效考核机制进行重点考察分析对支行经营绩效考核机制的优 化问题作些深入研讨 支行经营绩效考核的基本实践与反思 近几年来支行经营绩效考核的大体模式 市商业银行分行从年开始实施支行行长经营目标 年起改为支行行长经营绩效考核制度通过实践完善再实践 再完善„„经营绩效考核机制日趋优化现行的考核模式为个模 子的指标体系指标考核标准值指标权重结构对个别指标的标准值 实行了行策内部管理基准分占外加考核文明服务挂钩费 用分配在总额既定的框架下进行 二近几年来支行经营绩效考核的主要效果 总的来说近几年来支行经营绩效考核制度的实践成果是比较明显 的主要体现在是初步起到了引导支行经营方向的作用二是促优于目标较大的支行缺失最大限度地超额完成目 标的压力从而在定程度上制约着全市经营绩效的更好提升 经营绩效考核的经营性下降经营绩效考核顾名思义应当考 核业务经营的规模速度质量和效益然而近几年来的支行经营绩效 考核办法却表现出经营性下降把内部控制案件防范贷后管理 文明服务等系列非经营性项目列入经营绩效考核范围并且其所 占的基准分权重越来越大 考评分配预见性不强近几年来的支行行长经营绩效考核办 法支行无法预先测算获知能够得到多少分也不知道达到多少分可以得 到多少费用资源