对于约定的经营场地内的设备设施维修，保养费用支出，应在 乙方提供的预算内，超过预算部分，由甲方负责。 商家应加强防盗意识，注意做好防盗工作，乙方对于商家的财 物不存在保管关系另有约定除外 乙方拥有固定资产的报车。 绿地管理及养护措施落实，绿地完好率达以上。 家居城干净整洁，垃圾日产日清。 路灯楼道灯完好率达以上。 商户有效投诉处理率。 物业管理费收缴率达。 经营目标 全年各项开支控制在元以内详见预算明细表。 全年实现经营任务目标元。 经营支出的原则及范围乙方的支出应首先保证按时上缴承 包金及市场的正常经营活动。 财务本着收支两条线管理的原则，每月 按期上缴收入，按资金计划划拨支出，支出内容详见附表三 六为完成上述责任目标的实现，乙方物业服务中心经理的 权力如下 ㈠人事管理权 乙方只在承包期间对物业拥有经营管理权，承包期间，乙方 的工作仅对集团公司指定的物业工作人员负责。 乙方提名经营管理班子，有权对物业公司内部组织机构进行设 置并调整等乙方享护 安防费 折旧费 管理费用办公差旅费业务招待费 营业利润 其 他 业务 收入 装修服务收入 广告服务收入 有偿服务收入 其他业务 支出所得税 净利润 年度经营管理目标责任书 甲方 乙方 为实现集团整体发展战略目标和本年度集团的经营计划，提升服 务品质，加强绩效考核，提高员工收益，推动管理手段和经营风格的 转变，增强项目管理层的责任意识和经营管理能力，根据集团 年度发展纲要的目标要求，结合物业的年度计划，按照责权利 对等的原则，双方在协商致的基础上签订年度经营目标责任 书，以明确双方的责任权利和义务。 本责任书经签字即对甲乙双 方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 项目名称 包括商铺停车场物业服务与管理处的经营管理， 二考核范围享有生产经营管理人员的指挥权对物业服务中心 班组长含以下各级员工的组阁权奖罚权任免权解聘权财 务人员除外。 乙方有对物业物业服务中心经理助理部门主管财务人员的 任免调配解聘奖罚有建议权。 乙方拥有公司员工工资的审批发放权拥有中层及以下全体员 工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必 须提交甲方所属集团核准后方可实施。 ㈡财务管理权 日常经营管理资金元以下的支出申请权借款申请权。 乙方在核定的费用管理额度内享有元以下含元单 据报销权，但每月报销金额累计最高不得超过元以上单据报 销流程均按甲方集团公司管理规定集团费用类款项审批流程执行。 乙方有权对物业公司年季月度经营目标和计划有审批权 有权对物业公司的年季月度财务收支预算有审批权 管理项目管理处对本项目利润服务品质市场开拓 团队建设企业文化宣贯全面负责。 三考核原则指标分解综合考核奖惩挂钩。 四考核期限双方约定经营管理考核期限为贰个阶段。 第阶段从年月日起至年月日止 第二阶段从年月日起至年月日止。 五考核指标 考核指标分两大类经营指标权重为管理与服务指标权重 为具体指标见附表。 管理与服务目标 ㈠管理目标 全年不发生重大安全责任事故。 注重大安全事故是指 因失职或玩忽职守引发的员工因工死亡事故 因失职或玩忽职守引发的家居城内很重要财产报废损毁事 故 因失职或玩忽职守引发的火灾事故 因失职或玩忽职守引发的水浸事故 在职责范围内因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。 所管辖物业设施设经营目标 全年各项开支控制在元以内详见预算明细表。 全年实现经营任务目标元。 经营支出的原则及范围乙方的支出应首先保证按时上缴承 包金及市场的正常经营活动。 财务本着收支两条线管理的原则，每月 按期上缴收入，按资金计划划拨支出，支出内容详见附表三 六为完成上述责任目标的实现，乙方物业服务中心经理的 权力如下 ㈠人事管理权 乙方只在承包期间对物业拥有经营管理权，承包期间，乙方 的工作仅对集团公司指定的物业工作人员负责。 乙方提名经营管理班子，有权对物业公司内部组织机构