题时间和地点，通知至少提前天公司行政管理手册 第页 执行会议限时规定。 如会议不能按时结束，会议主席应向作，反对本位主义，在维护企业整体利益下积极行动 承认个体差异，懂礼貌，彼此尊重，善于发现别人的优点和长处，让每个人的优势得到充分 发挥 坚持全局观念，顾大局识大体，同心协力，和谐共进 专业 基本含义团队专业技能专业管理专业服务专业。 基本要求 按专业化要求打造高绩效团队 按专业化要求掌握高超技能 按专业化要求实现流管理 按专业化要求提供优质服务。 创新 基本含义超越自我，不断创新，善于发现和创造客户新需求。 基本要求 长远人新我恒我们保持长远的战略，为客户提供长期的超值服务 差异人无我有通过差异化战略，向客户提供别人没有的超值服务 领先人专我新在保持专业化经营与专业化服务的同时，不断创新，领先同行 专业人有我专在差异化的前提下，实行专业化的经营服务 企业的经营观超越自我，先做强，后做大，持续稳步发展 基本含义观念的超越才是真正的超越，思想决定出路。 要适应未来竞争，首先要转变观念。 只有 具备发展的强烈愿望，具备敢为人先勇于创新的精神和思想，提高市场意识竞争意识创新意 识，才能在竞争中抢占先机，促进企业各项工作的有效运行，使企业永葆生机和活力，掌握市场竞的实施 为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题 任职资格 教育背景 中文行政管理等相关专业本科以上学历。 培训经历 受过管理学战略管理管理技能开发公共关系财务知识等方面的培训。 经验 年以上行政管理工作经验。 技能技巧 熟练的公务文写作口语阅读能力 优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力公司行政管理手册 第页 目录 第章企业文化 第二章组织机构 第三章职务说明书 第四章人力资源管理 总则 招聘流程 招聘与录用 试用与转正 人事档案管理 奖罚条例 考勤与休假制度 离职 第五章行政管理 考勤管理 薪酬福利 绩效考核制度 差旅报销管理制度 成本控制管理办法 文件管理规定 档案管理办法 大事记编写管理规定 保密规定 会议管理 印信管理 办公用品管理细则 办公设备及用品管理 文印及办公设备管理规定 固定资产与非固定资产管理制度 内部考核绩效管理公司行政管理手册 第页 行为规范 行政管理竞 争的主动权，在此基础上，进行规模拓展，做强做大，使企业成为具有强烈抗风险能力，保证企业 永续经营。 基本要求公司行政管理手册 第页 要有强烈的创新意识，引领行业模式，创造行业标准，拓展市场份额 要有强烈的服务意识，不断提升鸿晟服务品牌知名度 高质量的服务优质的服务定是优秀的员工干出来的 树立成本意识少花钱多办事办好事办大事 强化安全意识生命只有次，让平安伴您生 危机意识 基本含义不进则退，慢进也是退做到胜不骄，败不馁，用冷静和理性认识处理经营管理中的 潜在问题，坚持盯着问题抓工作，注重细节，确保企业快速稳步健康地发展。 基本要求 要站得高看得远，既看到光明的前景，也能看到市场竞争环境下企业可能出现的危机，努 力将各类问题解决在萌芽状态 时刻保持清醒头脑，从难从严高标准做好本职工作，积极主动地为企业发展献计献策，解 难分忧 确立逆水行舟，不进则退的理念，研究市场，研究客户，研究信息，研究竞争对手，坚 持在创新中解决问题，发展中化解危机 建立完善适应市场变化的快速反应机制 基本含义 第种机制盯住国家宏观政策和行业政策的导向，并迅速作出反应 第二种机制办公规定 安全管理 办公管理 电脑管理细则 安全预算管理 第六章培训制度 培训原则 培训目的 培训方式 培训模式 第七章后勤工作管理 车辆管理 保安管理 食堂管理办法 宿舍管理制度 防火安全制度 第八章员工礼仪手册