，年国家博士后科研工作站。现有子公司家，其 中全资家，控股家现有在册职工万人，资产总额亿元， 年位列中国企业强第位。 在描绘十五发展的宏伟蓝图中，三峰无限，攀登不止钢铁品质，表里如 的公司，又奏响了重钢大发展的辉煌乐章。他们正强化管理，强力推进技 术创新，大力调整产业结构和产品结构，坚持走新型工业化发展道路，以节能降 耗为重点，推广清洁生产，降低环境负荷，努力发展循环经济，构建资源节约型 和环境友好型企业。公司在重庆市委市政府的亲切关怀和支持下，结合重钢 自身的优势和特点，确立了开发资源，自主创新，做精做强的发展战略，决定 搬迁老厂，建设新区，调整结构，扩大规模。 公司的人力资源现状 近年来，公司围绕建设世界流钢铁企业的战略目标，以构建科技人才高地和技 术创新优势为重点，积极建设以人才资源能力建设和人才激励机制为重点的人才 管理新体制，为企业的不断发展壮大提供强大的智力支持和人才保证。完善人才 激励机制和薪酬制革，人，会 给企业带来新的观点和新的思想，有利于企业经营管理和技术创新，防止僵化。网 络招聘覆盖面广，无地域性限制，省时且费用较低，这些特点比较适合中小民营企 业。对于任何企业来说，内外结合的招聘渠道才是最科学的选择。在招聘方法的 选择上，许多企业在招聘选拔的过程中，使用多种专业测评技术，除了结构化面 谈无领导小组讨论案例分析三章重庆机械公司的招聘现状和问题分析 公司发展历程 地处中国重庆直辖市的公司是个有百年历史的特大型钢铁联合企业创立 于年月湖广总督张之洞创办的汉阳铁厂。年公司轧制生产出我 国第根铁路重轨，铺筑了新中国第条铁路成渝铁路年开始，在 全国首家自销计划外钢材，冲破了长期实行的钢材统分体制年，重钢成 立进出口公司，获得冶金产品自主进出口权。于年被国务院确定为全国 家首批现代企业制度试点企业，年被列为国家家企业集团试点单位， 年被列为国家重点联系的家国有大型企业之。重钢年组建国 家级企业技术中心度改建立以求更好的吸引和激活人才。注重员工的素质提高。 鼓励员工学习深造，分类构建高层次人才储备梯队，选派高层次人才到国内外大 学进行学习提高。截止年月末，全公司职工在册人数为人，同 比减少人，在岗职工为质模型北京机 械工业出版社， 张伟俊，柳春鸣资质人力资源管理的基础与核心人力资源， 王永长核心竞争力企业理论的新发展上海经济研究， 重庆建华机械公司招聘存在的问题及解决办法 第章概述 选题背景与意义 招聘是人力资源部门的项日常工作，信息的发达科技手段的运用人才市场 的活跃给招聘工作提供了方便，也增加了难度，因为，企业员工的流动更加频繁， 优秀的应聘者有越来越多的就业机会。招聘，不再是填张表那么简单，招聘质 量是招聘工作的主题。怎样及时招到合适人才，提高用人部门的满意度和减少新 进员工的离职率，任何大公司在招聘中都面临着巨大挑战。 招聘和求职，是企业和从业人员都关心的话题。随着社会发展，网络报刊用 人单位，年国家博士后科研工作站。现有子公司家，其 中全资家，控股家现有在册职工万人，资产总额亿元， 年位列中国企业强第位。 在描绘十五发展的宏伟蓝图中，三峰无限，攀登不止钢铁品质，表里如 的公司，又奏响了重钢大发展的辉煌乐章。他们正强化管理，强力推进技 术创新，大力调整产业结构和产品结构，坚持走新型工业化发展道路，以节能降 耗为重点，推广清洁生产，降低环境负荷，努力发展循环经济，构建资源节约型 和环境友好型企业。公司在重庆市委市政府的亲切关怀和支持下，结合重钢 自身的优势和特点，确立了开发资源，自主创新，做精做强的发展战略，决定 搬迁老厂，建设新区，调整结构，扩大规模。 公司的人力资源现状 近年来，公司围绕建设世界流钢铁企业的战略目标，以构建科技人才高地和技 术创新优势为重点，积极建设以人才资源能力建设和人才激励机制为重点的人才 管理新体制，为企业的不断发展壮大提供强大的智力支持和人才保证。完善人才 激励机制和薪酬制