。分部分项工程专业工程师抽检率不低于， 技术负责人不低于，工程部经理工程总监不低于。屋面工程防水工程必 须检查。对地基基础防水屋面工程必须保留检查记录，并有相应检查人员签 字 所有材料设备进场前必须按规范进行检查。 元。在当周工程例会上通报计划评比结果及奖罚通知 奖罚在最近的次工程款支付中予以兑现。 质量评比 每周进行质量大检查，质量大检查的结果在工程例会上宣布，如有重大质量问题将 对施工单位进行处罚。 安全文明施工评比 依据安全文明评比表格，每周进行质量检查的同时对现场安全文明施工进行评比。 分数最高的给予奖励，分数最低的给予处罚，最大奖励额度为元。 评比时间许继地产工程管理手册 许继地产 工程管理手册 二零零年九月许继地产工程管理手册 第章工程管理基本原则 工程管理基本目标 二工程管理的基本方度的交流文化的沟通 参加人员 甲方项目经理技术负责人主管工程师 监理总监总材料设备供应商开展合作 施工合同含补充协议书必须报主管行政机关备案，以保证合同合法化许继地产工程管理手册 签订工程管理廉政书作为合同附件，严厉打击吃拿卡要，贪污腐败 的行为，经发现工程管理人员有吃拿卡要，贪污腐败的行为，立即辞退 按合同规定的里程碑节点支付工程款，调动施工单位的积极性对在保证质量 的前提下的超计划进度，可以适当给予工程支援款 执行工程后评价制度，对履约优秀的合作单位优选为战略合作伙伴。 科学规范地进行工程建设质量进度，投资控制 质量控制 政府工程质量监督站对施工进行全程监督。组织对基础主体装饰竣工四次 专项验收 监理单位在施工线进行全面质量控制，并按规范对重点部位进行旁站监督 公司内部建立由工程总监工程部经理技术负责人专业工程师负责的质量 管理体系，并对施工质量进行梯级监控法 三工程建设各主要节点要求 四工程管理对营销的影响 五样板间样板区 第二章开工准备 项目开工应具备的条件 二开工前后具体工作的相关做法 第三章施工过程管理 工地例会制度 二进度安全文明施工评比方案 三安全文明施工最低标准 四施工现场用电管理规定 五材料设备报验收制度 六进度付款程序 七关于工程支援款的规定 八主体验收条例 九工程材料设备认价管理。经发现有不合格的材料设备进 场使用，将追究主管工程师及相关人员的责任 工程竣工交付前必须每套房达到合格必须有检查记录。 进度控制 施工前必须编制规范科学的施工组织设计，施工组织设计经监理工程师及甲方 工程总监工程部经理审定后严格执行 对所有施工单位进行周计划考核，并辅以严密的奖惩措施，让施工单位之间展开 进度竞赛 以工程实际的进度为依据支付工程款 重点控制以下进度节点正式开工基础垫层预售节点主体封顶外 架。分部分项工程专业工程师抽检率不低于， 技术负责人不低于，工程部经理工程总监不低于。屋面工程防水工程必 须检查。对地基基础防水屋面工程必须保留检查记录，并有相应检查人员签 字 所有材料设备进场前必须按规范进行检查。 元。在当周工程例会上通报计划评比结果及奖罚通知 奖罚在最近的次工程款支付中予以兑现。 质量评比 每周进行质量大检查，质量大检查的结果在工程例会上宣布，如有重大质量问题将 对施工单位进行处罚。 安全文明施工评比 依据安全文明评比表格，每周进行质量检查的同时对现场安全文明施工进行评比。 分数最高的给予奖励，分数最低的给予处罚，最大奖励额度为元。 评比时间许继地产工程管理手册 许继地产 工程管理手册 二零零年九月许继地产工程管理手册 第章工程管理基本原则 工程管理基本目标 二工程管理的基本方