副总经理日常考核标准 工作范围工作内容工作要求考核标准 工 作 职 能 对总经理负责严格执行总经理的有关决议。 不执行扣分 监督协调指导所分管 部门的工作 及时处理所分管部门反馈的信 息，定期组织各部门主管研究所 存在的问题，提出改良措施。 不处理不组织每项扣 分 参与公司的管理评审工作提交有关资料，参与评审。 无记录扣分 负责公司技术指导把关工 作 组织有关技术人员对设施设备进 行保养和维护，对客户所反馈的志。 未能按计划完成工 作的推迟天扣分 其 它 认真完成公司领导临时交办的工 作，并向其汇报任务的完成情况。 领导根据交办事情 的难易程度完成情 况进行评判加分 在实际工作中，以开源节流增加 经济效益为目的，总结经验，提出 合理化建议。 公司领导对建议的 可行性进行分析评 判加分 监督其他员工的工作执行情况，举 报有奖。 情况属实加分 各 岗 位 日 常 考 核 标 准 二五年五月日 建立实施保持和改进质量管 理体系 情况对不适合公司发展的规章制度作 出书面废除报告并及时更新。 征集整理不力 扣分，不整理 上报扣分，更 新不及时扣 分 公司日常文件与档案 的管理工作 公司内部行政及外部政府政令法规性 文件制度及合同的管理与控制，并及 时将公司内部及外部的各种文件制度 发放到 理解决。 不及时处理扣分，若 因不重视引起投诉上报 等事件扣分 负责公司各项管理制度的 建立与完善 组织人员不断修改和完善公司各 项管理制度，使企业始终处于可 持续发展状态。 制度不健全扣分 负责协调处理公司内疑 难问题，对外搞好业务关 系 对各部门上报问题，应及时处理 或解决。 处理不及时扣分 负责处理部门所报计划对部门所报的工作计划进行批复。 处理不及时扣分 开源节流，降低成本，拓 展多种经营，增加收入 控制成本，充分利用现有资源， 盘活经营。 资源利用不充分扣分 完成集团临时交办的工作及时准确安排相关人员完成工作要求。 遗漏项扣分 目录 目录 总经理日常考核标准 副总经理日常考核标准 总经理助理日常考核标准 管理者代表日常考核标准 管理部经理日常考核标准 管理部副经理日常工作考核标准 管理部质检员日常工作考核标准 管理部律师日常考核标准 管理部文件与档案管理员日常考核标准 管理部资产管理员日常考核标准 管理部仓库管理员日常工作考核标准 人力资源部经理日常考核标准 人力资源部副经理日常考核标准 人力资源部培训管理员日常考核标准 人力资源部人事管理员日常考核标准 人力资源部劳资管理员日常考核标准 客户服务部经理日常考核标准的 技术问题及时处理。 不组织不处理每项扣 分 日 常 工 作 日常工作对总经理负责， 协助总经理适时研究公司 的中长期发展计划并制 订具体发展目标 总经理安排的各项工作都应有具 体的信息反馈，对公司发展计划 要有自己的建议。 无信息反馈无建议每 项扣分 考核所分管部门主管工作 的执行情况深入检查工作，按有关要求评判。 不检查扣分 负责协调公司内外部关 系处理业主投诉 副总经理日常考核标准 工作范围工作内容工作要求考核标准 工 作 职 能 对总经理负责严格执行总经理的有关决议。 不执行扣分 监督协调指导所分管 部门的工作 及时处理所分管部门反馈的信 息，定期组织各部门主管研究所 存在的问题，提出改良措施。 不处理不组织每项扣 分 参与公司的管理评审工作提交有关资料，参与评审。 无记录扣分 负责公司技术指导把关工 作 组织有关技术人员对设施设备进 行保养和维护，对客户所反馈的志。 未能按计划完成工 作的推迟天扣分 其 它 认真完成公司领导临时交办的工 作，并向其汇报任务的完成情况。 领导根据交办事情 的难易程度完成情 况进行评判加分 在实际工作中，以开源节流增加 经济效益为目的，总结经验，提出 合理化建议。 公司领导对建议的 可行性进行分析评 判加分 监督其他员工的工作执行情况，举 报有奖。 情况属实加分 各 岗 位 日 常 考 核 标 准 二五年五月日