。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 营销部经理绩效考核。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 人力资源经理绩效考核。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 保安部经理绩效考核。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 前厅部经理绩标要尽可能突出战略规划年度工作计划的 重点，体现集团共性和基础性的管理要求，而不追求面面俱到 与总经理考核指标保持基本致，只需要作相应的分解 考核内容范畴和权重根据各部门特性而有所不同 可以量化，有明确的衡量标准，具有相当的客观性，有时间限制。 酒店经营目标的分解流程 部门经理的考核指标是通过分解酒店经营总目标而来。 目标分解和酒店绩效考核表制订定是绩效管理的基础工作。 目录 酒店绩效管理概述 绩效管理的指导原则。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 目的。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 定义。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 度和本手册自行制订。 实施 本手册 考核指标，下发绩效考核表 绩效辅导与培训 绩效考核实施与执行 绩效沟通 绩效考核结果的运用。 建立酒店绩效考核体系 酒店目标和计划 定期月度考核 制定个人工作计划 制定个人发展计划 指导与反馈 考核结果讨论 年终奖励 年度。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 其他。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 酒店部门经理考核的关键绩效指标 部门经理考核指标的设立。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 管理公司年度统评估考核的指标。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 建议酒店实施过程评估的基础考核指标。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 酒店部门经理绩效考核 管理公司统评估年试行。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 餐饮部经理绩效考核。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 房务部经理绩效考核。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 工程部经理绩效考核。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 目标。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 适用范围。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 实施。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 修改。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 绩效考核。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 酒店月度评估年试行。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 酒店部门经理月度考核表。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 年度总成绩计算。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 建议奖金计算依据。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 营销部经理绩效考核。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 人力资源经理绩效考核。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 保安部经理绩效考核。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 前厅部经理绩标要尽可能突出战略规划年度工作计划的 重点，体现集团共性和基础性的管理要求，而不追求面面俱到 与总经理考核指标保持基本致，只需要作相应的分解 考核内容范畴和权重根据各部门特性而有所不同 可以量化，有明确的衡量标准，具有相当的客观性，有时间限制。 酒店经营目标的分解流程 部门经理的考核指标是通过分解酒店经营总目标而来。 目标分解和酒店绩效考核表制订定是绩效管理的基础工作。 目录 酒店绩效管理概述 绩效管理的指导原则。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 目的。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 定义。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。