级 人员配臵 参照指标 人 以上 图项目部定员参照标准图 公司参照图中的定员标准，按实际情况在项目策划书中 确定新建项目部所需调整人员的数量。在满足人员基本需要的情况下， 岗位设臵时可专关系多个环节的履约资料，应明确处理 流程权限及期限。 项目履约资料在形成过程中要注意有关资料的保密性资料的完 整性。企业对项目部履约资料的日常管理要进行定期检查考核。 项目部履约资料要按月或季收集归档，统保管，项目竣工后按 规定移交企业档案管理部门及有关方面 附表项目商务月度报告 图项目履约资料管理图今后跟上 中建华腾装饰工程有限公司项目管理手册 第章项目启动及策划 项目启动管理 公司收到招标文件，按有关程序评审，决定参与投标后，应由公 司最高经营决策人签发项目启动令。 对于三边工程或其它特殊工程，也应依据有关协议或指令 会议纪要等办理项目的启动手续。 公司相关部门在本业务系统对项目立项，开挂钩。 附表项目管理能力考核表 项目部绩效考核 在项目实施过程中，企业要对项目过程中当期现金 流量平衡。 项目投标总结 工程开标后，公司收集汇总开标信息，分析总结项目投标情况。 对中标及未中标项目均应进行总结分析，建立并完善投标信息数据库。 公司用工程投标总结表对项目投标进行总结。没有中标的项 目即行中止，对中标的项目，转入项目策划管理阶段。 第三章项目组织管理 项目组织原则 公司项目启动后，即在项目投标策划时，应按中标后确保人员能 够就位的原则，确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。 拟任项目经理及项目主要人员经公司人力资源部门及其他有关部 门会商后确定，统安排。 工程中标后，公司正式任命项目班子，组建项目部。如果企业需 更换项目经理，应征求建设方意见。 项目部岗位及定员 项目部定员参照标准 项目 级别特大型 大型 级 大型 级 中型 级 中型 级 小型 级 小型 展相应服务及管理， 直到项目终止， 项目全过程管理 项目启动后，由公司项目管理部门建立项目全过程动态管理表， 对项目从启动投标策划施工过程竣工交付保修全过程进行 动态管理。公司应将项目全过程的管理纳入企业管理信息系统。 项目全过程动态管理表中的信息与项目实施进度及管理工作开 展的进程保持同步，并与相关信息建立有效链接。 项专多能，岗多责，适当缩减编制。 人员配备基本原则满足现场管理需要符合成本控制需要有 利于企业人才培养的需要。 按大分包模式或者类似方式管理的项目，分包单位必须按岗位及 人员定员标准配齐其它有资格的人员，对于基础管理薄弱的分包单位， 配备人员的数量应适当增加。 项目部组织机构及岗位职责 项目部按照项目策划书，在项目部实施计划书中制定组织 机构方案，经公司批准后实施。 项目部组织机构建立后，根据实际工作的需要，公司人力资源部 门将有关人员派驻项目部或召回公司另行安排。大分包项目及类似项级 人员配臵 参照指标 人 以上 图项目部定员参照标准图 公司参照图中的定员标准，按实际情况在项目策划书中 确定新建项目部所需调整人员的数量。在满足人员基本需要的情况下， 岗位设臵时可专关系多个环节的履约资料，应明确处理 流程权限及期限。 项目履约资料在形成过程中要注意有关资料的保密性资料的完 整性。企业对项目部履约资料的日常管理要进行定期检查考核。 项目部履约资料要按月或季收集归档，统保管，项目竣工后按 规定移交企业档案管理部门及有关方面 附表项目商务月度报告 图项目履约资料管理图今后跟上 中建华腾装饰工程有限公司项目管理手册 第章项目启动及策划 项目启动管理 公司收到招标文件，按有关程序评审，决定参与投标后，应由公 司最高经营决策人签发项目启动令。 对于三边工程或其它特殊工程，也应依据有关协议或指令 会议纪要等办理项目的启动手续。 公司相关部门在本业务系统对项目立项，开