质高贯通测量。 七复核测量的精度应符合有关规定，发现误差超出测规规定时 需与设计监理等有关部门沟通。对于重点工程制定可行的施工组织设计，确保工程施 工顺利进行。避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工 进度安全质量及成本效益。 第二条审查的组织和内容 审查组织 由项目部总工程师负责组织，全体技术及相关人员参加。 二审查内容 审查设计征用土地界限及拆迁补偿数量是否与实际相符审查路基土石方调配及取弃土位臵选择是否合理，审核特殊路基设 计施工方案的可行性 审查四电工程施工配合方案。 审查工程材料设备的规格型号数量及材料设备采购供应渠道 审查大临工程设计数量和费用。 审查线路平纵断面图，长短链线路坡度标高等是否正确审 核线路平面纵断面与桥涵建筑物位臵标高是否致实测路基横断面， 计算其数量与设计数量是否相符 在同工程中，遇到两个设计单位设计的相邻工程的结合部，控制 点是否致，采用高程系统是否相同。 审查大中小桥涵无地质钻探资料基础类型孔跨孔 径式样结构尺寸主要工程数量是否准确，位臵与现场实际情况是否 相符 审查预留构件及预留孔洞沟槽的作用及位臵标高数量是否 正确 审查各专业工程件名数量是否清楚齐全正确 审查重点工程实施调整等流程进行系 统化管理。动态化管理指施工组织设计在实施过程中随着现场情况变化及 原编制依据内容的改变，施工组织设计进行相应调整优化的过程。严格把 握施工过程中施工组织设计的严肃性和动态性的统，把施工组织设计的 动态优化贯穿于施工全过程，增强施组的可实施性。 第六条施工组织编制依据承建工程项目内容，本着关注重点兼顾 般的原则，贯彻技术与经济统原则，根据施工任务特点，充分发挥施技术管理制度 施工技术管理制度 技术管理部门职责划分制度 第条总则 施工技术管理是建筑施工企业基础性和先导性的业务系统管理。 它贯穿于生产组织与管理的全过程，它是所有施工活动的基础依据。为加 强项目部施工技术管理，保证施工项目快速有序优洞有效地完成， 促使施工技术管理稳健发展，特制定本办法。 二技术管理部门在施工管理过程中要结合投标书承诺施工总承包 合同建设单位特殊要求等对工程项目实施管理，接受公司工程部对施工 技术管理工作的指导监督协调服务。 三鼓励推行科学的施工技术管理方法，采用先进的科学技术，健全 施工技术管理体系，提高施工技术管理水平提倡采用新技术新工艺 新材料新设备。 第二条管理体制 项目工程管理部程技术复杂工程的临时过渡工程及设计施工方案的 可行性。 第三条设计文件审查报告申报 工程管理部负责对审查的设计文件分类登记，及时将全部设计文件审 查情况进行汇总，填写审查报告，经上级审核批准后分别报建设单位设 计单位和监理单位。存在的问题在建设单位组织的技术交底会上提出并解决，以会议纪要或设计单位书面资料作为施工依据，保存备案。 第四条设计文件审核时间 设计文件审核工作般要求在接到文件后十天到二十天内完成，建设 单位另行要求时，按其要求办理。 质高贯通测量。 七复核测量的精度应符合有关规定，发现误差超出测规规定时 需与设计监理等有关部门沟通。对于重点工程制定可行的施工组织设计，确保工程施 工顺利进行。避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工 进度安全质量及成本效益。 第二条审查的组织和内容 审查组织 由项目部总工程师负责组织，全体技术及相关人员参加。 二审查内容 审查设计征用土地界限及拆迁补偿数量是否与实际相符审查路基土石方调配及取弃土位臵选择是否合理，审核特殊路基设 计施工方案的可行性 审查四电工程施工配合方案。 审查工程材料设备的规格型号数量及材料设备采购供应渠道 审查大临工程设计数量和费用。 审查线路平纵断面图，长短链线路坡度标高等是否正确审 核线路平面纵断面与桥涵建筑物位臵标高是否致实测路基横断面， 计算其数量与设计数量是否相符 在同工程中，遇到两个设计单位设计的相邻工程的结合部，控制 点是否致，采用高程系统是否相同。 审查大中小桥涵