了保证生产的正常进行， 不得不采用增加库存的办法。目前，库存积压占销售量的以上。 采购管理方面 公司的采购计划般重点工作之，也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重 要战略性课题。采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术， 支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集 加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管 理和电子商务，是当今世界的个大趋势。推进企业管理信息化必将 大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对 市场的应变能力。 企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直 接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它 能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术 进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社 会意义。企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉 及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使 其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企业信息化建设 是提高企业核心竞争优势的中长期战略。 信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存， 加快库存周转缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度， 从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。这些在已成功实施 建设的国内外各类企来指导项 目的实施都可以参照这方法。 方法论是套建立整体解决方案的方法，主要由应用系 统实施方法论和整体项目管理方法论等各自独立的方法论 组成。这些方法论可以提高工作效率及项目实施质量。神码的实施顾 问在项目实施过程中，将用方法论来指导实施，并将此方法 论技术作为技术转移的部分。 总论 企业简介 威海紫光生物科技开发有限公司成立于年，原名威海清华 紫光科技开发有限公司，是家集药品生物制品保健品及普通食 品的科研开发生产销售为体的现代化高新技术企业，即以保健食 品为支柱产业，以药品为龙头，以普通食品规模化生产的现代高新技 术企业集团。本公司是清华大学紫光集团对外合作的成功典范之。 占地亩清华紫光科技园是公司总部所在地。按照标准 要求建设的平方米生产车间拥有先进的天然物质提取设 备年月，公司的软胶囊硬胶囊颗粒剂片剂等四个剂型 的生产车间率先通过了保健食品认证，是国内首批通过该认证的 保健食品企业。九条日产百万粒不同规格的软胶囊生产线两条硬胶 囊生产线，条片剂和条企业案例中得到证实。 认识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的 社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在 不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。信息 化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息化应用高层研讨 会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会 都在推动企业信息化向前发展。 综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原 动力人员素质和认识的原动力等。可以说企业信息化建设正是天时 地理人和最佳时期。企业内部的依据和必要性 经过多年的信息化建设，威海紫光生物科技开发有限公司已初步 完成了定的信息化管理，在信息化建设方面取得了定的成绩，提 高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平， 解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档管理 三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少 问题，具体体现在根据企业情况描述 企业决策规划方面 目前，公司难以对公司相关情况进行管理加工分析，长期积累下 来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。决策所依赖的数据缺 乏准确性实时性，也没有决策冲剂生产线已全部投入批量生产。经过 年的努力，现已发展成为全国保健食品生产销售的龙头企业，形 成以金奥力系列产品推广和品牌建设为核心经济来源，以外 协加工为企业基础经济支撑，奠定了威海紫光开创百年企业，拼搏 百年品牌的基础。 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,企业信息化现状 威海紫光生物科技开发有限