1、“.....导致产品积压。 部分店还存有年前的产品，这样是无法真正满足消费者需求的店面综合管理水平差，包括活动策划形象设计客户管 理产品供销售后服务等都缺乏完整有效的管理系统 综上所述，虽有散小差等问题存在，但这些汽车美容店 仍能生存，说明汽车美容养护市场仍然存在较大的利润空间......”。

2、“.....应时 时维护它，才能使你的卖场永远抓住顾客的视线。 追求商品魅力 我们认为，现在的消费者都喜欢俗大腕满意的商品，除 非是品牌的支持者，否则同等的商品除了要比价位性质外，还要比 谁的功能多效果好。 因此，未来不管是谁的天下，有点是可以确 定的更完美的服务，也就是重质重量，再加上适当的精 神服务。 在商品部分......”。

3、“..... 提高服务魅力 目录 开办洗车场的必要性 二市场调查分析 邛崃汽车数量 二邛崃现有洗车场现状调查 三市场前景分析 三洗车场选角处清洁内部仪表板清扫内部车窗清洁内 部洗尘轮胎打蜡等。 洗车行业 属劳动密集型服务业，洗车技术已经非常成形，只要览表经营状况分析 按照邛崃城关万台汽车......”。

4、“.....目前邛崃 大多是汽车美容店都能够维持下去，但最终效益却普遍不理想，根据 我们的调查了解发现问题如下 技术层次低，先进的美容技术由于成本及收费等原因得不 到很好的推广 人员素质造成整体销售能力低下，人力成本较高，拉低了 汽车美容的投资收益率 店面结构让客户感觉缺乏专业信赖感......”。

5、“.....普通的水枪冲洗洗车时间较长，加之后续 的服务衔接效率同样低下，日接待量无法突破冲高的瓶颈。 客户流失率高，般个车辆接受次服务后，其效率和 服务环境和水平得不到客户的认可后，这个客户随之流失，如有办卡 客户，当卡内资金消费完毕后，般也不会续费，造成流失。 产品结构层次差......”。

6、“.....址分析 洗车场合理选址的原则 二本项目选址 三分析 四可行性分析 技术可行性分析 二资金可行性分析 三市场可行性分析 五项目建设内容与规模 基础设施建设 二主要设备选型 六经营策略分析 洗车场定位 二人员配置 三主要经营策略 四经营规模预判 七项目组织实施 八投资收益分析 项目投资分析 二收......”。

7、“..... 三市场前景分析 按照邛崃城关地区万台汽车，平均清洗频率以每周次为标 准，每次清洗费用元计算，邛崃市每年洗车市场总量为 万元。 在此市场总量下，以个洗车场为计算基数......”。

8、“.....洗车频率的加快，采用科学合理的经营管理策略， 单个洗车场洗车年营业额突破万元成为可能。 加之汽车美容装潢用皮的销售，年营消费者，导致产品积压。 部分店还存有年前的产品，这样是无法真正满足消费者需求的店面综合管理水平差......”。

9、“.....虽有散小差等问题存在，但这些汽车美容店 仍能生存，说明汽车美容养护市场仍然存在较大的利润空间。 但像这 些无专业技术无专对这方面掉以轻心，应时 时维护它，才能使你的卖场永远抓住顾客的视线。 追求商品魅力 我们认为，现在的消费者都喜欢俗大腕满意的商品，除 非是品牌的支持者......”。