1、“..... 还可将其能形成独立使用功能的部分划性社会性，项目经理要随时确保项目所有人员能被最有效使用。 公司要成立个合理有效的组织机构，要满足以下要求 要确保项目经理全力投入全权负责，所有成员对其负责 要确保工作人员工作专注效率高 要保证人员使用灵活 要保证项目团队的持续性 要对顾客的响应速度快 要保证权力集中命令统......”。

2、“.....也是建 设市场运行机制发挥作用的重要保证。 工程风险是附着在工程的施工过程中，与工程的施工过程紧密相 关的。由于工程项目的施工工艺和施工流程是非常复杂的，且相关的环境 因素也很多，所以期间潜伏的工程风险具有不同于般风险的特点。首先， 由于工程建设周期长，施工工艺复杂，施工现场的危险因素多......”。

3、“.....最终形成危害整体工程管理目标实现的风险。其次， 由于项目建设的参与。 回填至设计标高后，应进行表面拉线找平，超过部位铲平， 低于标准部位应补土夯实。 回填土夯实后要进行压实度试验。 土方工程质量控制，严格按国家建筑施工规范要求控制验收......”。

4、“.....世 纪大道东侧。楼建筑长，宽，地上十层，地下层， 剪力墙结构，设备层高，其余均为，房屋高度为 商铺为地上二层，框架结构，建筑长，宽，层高，房屋高 度为。 五项目建设地点庆阳市新区南四路与南五路之间，世纪 大道东侧......”。

5、“.....组成建筑结构物的最基本构成元素是材料，并且与方较多，当项工程风险发生给工程整体造成损失时， 般按照谁造成的损失谁负责的原则，由责任方承担相应的责任。 工程项目风险是时刻存在的，要对工程风险进行合理的分配，这 些风险必须在项目有关各方包括投资者业主项目管理者承包商供 应商等之间进行合理的分配......”。

6、“.....才有 对项目管理和控制的积极性和创造性，只有合理的分配风险才能调动各方 面的积极性，才能有项目的高效益。对不同风险采用不同的对策任何项目 都存在不同的风险，风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策， 尽可能地减小风险产生的危害，以确保效益。 同时要加强风险管理教育......”。

7、“.....把风险管理 意识贯彻到参与项目的各类人员中树立风险管理的全过程意识。 七项目立项可行性综合评价 办公楼新建项目在技术上材料 的种类繁多，性质各异，用途不同。 本工程所需的原材料种类繁多，材料的供应是否到位够量很重 要，供应时应按照就近原则，因为材料在运输过程中会出现损耗现象，这 样的话路途越短损耗量越小......”。

8、“.....归档资料。 未经允许，请勿外传,合格证等的检查，确保材料的安全使用。 二项目资金保障问题 个项目的建成必须建立在资金足够的基础上，只有资金充足才 能保证项目的正常运行。本项目的资金来源就是公司自己筹集。 三项目组织保障问题 项目组织是按照项目的目标以定的形式组建起来的，有组织各 部门调集专业人才......”。

9、“..... 在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命于部门主管 指挥，带项目完成后，所有人员在回到原组织单位。本项目的项目部所有 人员都是聘用的很专业的人才，对于整个项目的实施，项目部起到决定性 人员工作专注效率高 要保证人员使用灵活 要保证项目团队的持续性 要对顾客的响应速度快 要保证权力集中命令统......”。