（定稿）物流管理项目建议书

美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会， 而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协 会。

在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来 后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在 运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库 存量。

准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运 输管理仓储管理和库存管理。

物流经理的职位当时也不存在， 有的只是运输经理或仓库经理。

现代意义上的物流管理出现在世纪年代。

人们发现 利用跨职能的流程管理的方式去观察分析和解决企业经营中的 问题非常有效。

通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上 每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户的 整个流通过程，企业可以消除很多看似高效率物流是物资有序流通的优化是总体经济建设的物资保障 具有其他行业不可替代的位置。

本公司将策划个利用信息和网络技术以及运用现代组织和管 理方式，将运输仓储装卸加工整理配送信息等环节进行整 第章概论 物流管理是指在社会再生产过程 中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学 方法，对物流活动进行计划组织指挥协调控制和监督， 使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流程本，提高 物流效率和经济效益。

现代物流管理是建立在系统论信息论和 控制论的基础上的。

物流管理的特点以实现客户满意为第目标 以企业整体最优为目的 以信息为中心 重效率更重效果。

实施物流管理的目的 实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下 实现既定的客户服务水平，即率却实际上降低了整 体效率的局部优化行为。

因为每个职能部门都想尽可能地利用其 产能，没有留下任何富余，旦需求增加，则处处成为瓶颈，导 致整个流程的中断。

又比如运输部作为个独立的职能部门，总 是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将笔必须加快的订 单交付海运而不是空运，这虽然省下了运费，却失去了客户，导 致整体的失利。

所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工 业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每个流程上的不 同职能，以取得整体最优化的协同作用。

在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测 采购生产计划存货管理配送与客户服务等，以系统化管理 企业的运作，达到整体效益的最大化。

高德拉特所著的目标 书风靡全球制造业界，其精髓就是从生产流程的角度来管理生 产。

相应地，美国实物配送管理协会在世纪年代中期改 名为美国物流管理协会，而加拿大实物配寻求服务优势和成本优势的种动 态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。

根据这个目标， 物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合 适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

物流管理强调运用系统方法解决问题。

现代物流通常被认为 是由运输存储包装装卸流通加工配送和信息诸环节构 核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传， 成。

各环节原本都有各自的功能利益和观念。

系统方法就是利 用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有 环节作为个体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在 尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。

系统方 法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。

系统方法意味着，对于出现的个方面的问题，要对全部的影 响因素进行分析和评价。

从这思想出发，物流系统并不简单地 追求在各送管理协 会。

在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来 后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在 运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库 存量。

准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运 输管理仓储管理和库存管理。

物流经理的职位当时也不存在， 有的只是运输经理或仓库经理。

现代意义上的物流管理出现在世纪年代。

人们发现 利用跨职能的流程管理的方式去观察分析和解决企业经营中的 问题非常有效。

通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上 每个工作站，产出成品