了 拓展更多的建设资金来源，促进理 公司科室负责人 企管策划行政办党群人力资源 冷库加工厂招商物业保安贸易 部。 各相关部门人员配臵企划行政党群人力资源财务招商物业保安部贸易。 各相关部门人员配臵 电算信息冷库管理技工农残检测 卫生班基地部生产技术人员电工班 合计 运营管理模式 中远公司严格按现代企业管理制度运行，以公司法和企 业章程为准，实行董事会领导下的总经理负责制，企业的重大生 产经营活动及重大科研项目的开发等均由董事会决定。 图公司组织机构图 公司董事会 卫 生 保 洁 车 人市 场 运 营 监事会 总经理 副总经理 电 算 信 息企 划 农 残 检 测基地 开 发 保 安 部 财 务 副总经理 加 工 出 口 贸 易 冷 库 商 铺 行 业 准入，科学的农残检测，台 帐登记追溯制度，杜绝有农药残留的蔬菜进入市场，确保了每年进 场交易的万吨蔬菜质量安全，为万左右的消费者安全百姓 的切身利益提供了可靠的保证。 是促进市产业结构调整的需要 目录 第章项目单位基本情况 企业性质 人力资源 运营管理模式 经营情况及财务状况 企业发展战略 第二章项目基本情况 项目建设背景 项目建设的必要性 建设内容及规模 总投资及资金来源 项目主要经济技术指标 各项建设条件落实情况 第三章项目市场分析与销售方案 市场分析 营销策略方案模式 市场风险分析 第四章项目建设方案 项目总体布局 建设规划和原则 建设标准与交易产品标准 蔬菜交易方案 建设方案 节能减排措施 项目实施进度安排 第五章环境影响评价 环境影响 环境保护与治理措施 评价与审批 第六章投资估算及资金筹措 核 管 理 交易经营 配送理货 人 力 资 源 基地开发管理 行 政 经营情况及财务状况 公司于年月成立，运行情况良好，当年就产生了明显 的经济效益。 据财务审计报告，截止年底，公司总资产 万元，净资产万元，负债万元，当年实现销售收入 万元，实现利润万元。 企业发展战略 公司将按照发展现代农业建设社会主义新农村的要求，做大 做强蔬菜种植基地，做活蔬菜批发大市场，推动市乃至全省蔬 菜产业的大发展。 规划投入亿元，从事蔬菜生产加工市场建 设经营出口贸易等相关业务。 公司拟定三年内在市乐港镇 桥鸬鹚等乡镇建设亩绿色标准化蔬菜生产基地。 并在 充分利用整合市蔬菜开发总公司和蔬菜批发大市场的现有资 源的基础上，新建个占地余亩江南地域流的大型现代化 蔬菜农产品批发大市场。 同时兴建农产品质量检测中心及贮藏 保鲜加工运输装通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,项目总投资估算及投资使用方案 资金筹措方案 第七章项目财务分析经济分析及主要指标 财务分析指标计算和评估 项目经济评价结论 第八章项目组织与管理 组织机构与职能划分 劳动定员 经营管理措施 技术培训 劳动安全卫生与消防 第九章项目风险分析及控制风险措施 风险因素识别 风险程度分析 控制风险的措施 第十章项目招标内容 招标依据 招标范围 招标方式 招标组织形式 第十章社会效益分析 社会评价基本结论 农业产业化经营 农民增收农业增效评价 其他影响评价 有关证明材料 附件 二附图 第章项目单位基本情况 企业性质 中远现代农业投资开发有限公司以下简称中远公司 或公司性质为有限责任公司，成立于年月，位于 市市。 该公司是市人民政府为促进蔬菜产业发展，通过招商 门人员配臵 电算信息冷库管理技工农残检测 卫生班基地部生产技术人员电工班 合计 运营管理模式 中远公司严格按现代企业管理制度运行，以公司法和企 业章程为准，实行董事会领导下的总经理负责制，企业的重大生 产经营活动及重大科研项目的开发等均由董事会决定。 图公司组织机构图 公司董事会 卫 生 保 洁 车 人市 场 运 营 监事会 总经理 副总经理 电 算 信 息企 划 农 残 检 测基地 开 发 保 安 部 财 务 副总