相关发运站采取措施。 煤质资源部主要负责办事处所辖站点外运商品煤质量监控方面的工作，不断 完善和规范办事处煤质管理办法。负责将销售集团煤质部各港口单位反馈的煤 质问题及市场对煤源的需求情况等信息及时传递至生产单位。负责收集整理生 产单位井下洗煤厂及外购煤情况，并将集团正在大力推进信息化工程的建设，作为集团下设 的重要子公司，顺应集团公司的大局发展，快速推进信息化建设工作是当前 销售集团东胜办事处的重要使命。随着信息技术的不断创新和广泛应用，企业的 管理扁平化办公分散化等现代企业管理理念被全面采用，办事处领导发挥作用 的领域越来越广阔，管理者应对的现场范围越来越广阔。销售集团东胜办事 处深切地意识到加强办事处管理，不仅要加强视频监控等硬技术的应用，还要加 强管理型的软技术，以此支撑企业的健康持续和快速发展。 基于对目前形势的深入分析和研究，销售集团东胜办事处从发运站发运 业务着手，大力推进班组及现场管理系统建设，这不仅能够实现销售集团东 胜办事处班组及现场管理系统与集团销售集团乃至集团相关业务系 统的对接，更是对集团信息化工程的个有益补充。 通过班组与现场管理系统的建设，可以实现现场业务信息的实时采集，解决 现场作业人员重复记录的问题，帮助系统间准确及时传输数据，解决基层业务 数据与整个信息化大系统的实时共享问题。因此，加强班组及现场管理系统建设 以及与集团系统间的接口研发是销售集团东胜办事处推进信息化建设的必 然选择。 国内外同类项目的发展现状与趋势 在信息技术蓬勃发展的今天，通过现代化管理工具和手段实现班组及现场规 范化管理已是不可逆转的趋势。班组及现场管理信息系统的使用为班组及现场实现规范化管理创造了有利条件，诸如利用计算机信息技术和手段，实现了对班组 成员班组计划标准化作业班组考核班组培训技术资料班组会议等工 作的规范，这切都使企业能够科学地建立和健全班组规范化管理体系建设，指 导和规范班组管理工作进行，并进步增强企业全面可持续发展和协调的能力。 通过对国内外学术文献及企业应用情况的研究，我们了解到目前同类项站调车员与现场发运员信息 不对称，就有可能装错线，装错煤。而且，有些到站列车会出现中途甩车的特殊 情况，因此，需要在装车记录单上标识，并及时准确告知办事处调度，以便调度 做好统计工作。 外购煤装车多以装载机机械装车为主，因此对煤炭质量与数量的控制 显得尤为重要。首先，外购煤装车是供煤商或站台装车，由于工作人员素质不， 所以需定期检查装车数量。旦发现装车数量不符合要求，则必须要求供煤商补 项目背景 项目建设的意义 今年，集团提出了科学发展再造，五年经济总量再翻番，建设具 有国际竞争力的世界流煤炭综合能源企业的战略目标，同时在全集团开展找 差距抓整改促提升活动，销售集团作为集团的龙头，是集团对 外销售的窗口，必须站在更高水平更高层次用更高要求来全面提升销售集团 的整体素质和管理水平，牢固树立大销售理念，以此推进再翻番和世界 流发展战略顺利实施。 销售集团东胜办事处作为销售集团的分支机构之，主要承担着整个销 售集团在矿区的煤炭发运任务，严把煤炭销售数量与质量的第道关口，对 整个销售集团销售业务的支持有着举足轻重的作用。其中，矿区是集 团目前最大的煤炭生产基地，自产煤和外购煤占集团煤炭总销量的。 因此，如何利用信息化手段，加强发运煤炭数量及质量的管控，加强产运销各业 务版块的紧密联系，在严格执行上级调度的指令基础上，安排好装车计划，积极 督促组织装车，加快列车周转，压缩车辆管内周时，推进装车最大化，确保 大井生产不顶仓，避免铁路不合理的交叉作业，实现整个集团利益的最大化， 是摆在当前集团公司领导面前的重要课题。 与此同时，销售集团与集团都同属于集团下属的个重要单位，两 个单位都非常重视信息化建设，包括运销业务系统煤质系统项目因 为行业的不同，以及领导的关注点不同，各有特色。例如电力行业企业班组建设 管理信息系统在软件开发平台，运用结构 体系，采用和相结合的网络方式开发完成，主要包括班 组建设管理工作中的人员管理安