，滥竽充数的绝非个别。有些企业商品质 量低劣，售后服务无保证。 三市场混乱，超市市场实质上处于放任自流状态。有实力的正规企业不愿问津高校。 大批无执照无资质无商品保证的小型超市占领了超市市场的大半江山，致使价格奇 高质量不保的现象时有发生，受害者无从投诉目经营带来的风险。 与其他小商店相比，教育超市已初具规模，矿大校园内有四家连锁分店，有定的实力， 既可以通过广告向消费者提供商品信息，激发消费者的欲望，同时提高企业声誉，最终达到 增加企业利润的目的，还可以利用与厂商的关系优势，搞些促销活动附赠产品销售法 折扣销售法等有效快捷的销售，获取利润。 不足之处商品价格普遍较高，且由于店面限制，加之学生数量颇多，在购物高峰期， 学生需要排很长的队，不能达到快捷便利购物的目的。 小商店 与教育超市相比，小商店最大的优势在于其机动灵活，可分布于宿舍楼附近，为同学们 提供便利服务。 其属于个体经营，规模较小，风险小。 与超市相比，其商品质量良莠不齐，信誉较差。 经过深入的调查和分析，我们发现高校的超市及商店等服务行业具有特别分散商品不 全品种单等特点。这些特点导致些大学生朋友消费时走了不少冤枉路，浪费了很多宝 贵的学习时间。鉴于这种现象，我们决定在高校建立所大型服务公司，使广大的大学生朋 友在同地点能自由的购买各种商品和享受各种服务，以此为广大的大学生朋友节省宝贵的 学习时间。开发策略 通过对商店及超市的综合细致分析，扬其长避其短，我们初步制定了公司的发展计划。 我公司是家现代化校园连锁服务公司，本着为同学提供便捷优质服务的原则，使广大同学 能够用低廉的价格购买到优质的商品并享受流的服务。 现把公司的详细情况说明如下 公司业务大体可以分为连锁超市和服务中心两部分，其中连锁超市主要业务范围售食 品饮料学习用品生活用品衣服鞋类饰品和健身器材，服务中心主要经营范围包括心 理咨询中心洗涤中心图书销售中心电器通讯中心和美容美发中心和家教中心。 我们将创建优质高效的大学校园网上购物系统。简介如下 与外面商家的网上购物最大的不同在和能力。其次，我们的管理机构更要充分发 挥领导班子的才能。 公司组织 我们公司首先是要在小范围内建立连锁服务公司，随着服务深度增加，并逐渐在开拓其 它市场。起初公司组织规划如下 董事会 负责召开股东大会，并向股东会报告工作 二执行股东会的决议 三决定公司的经营计划和投资方案 四制订公司的年度财务预算决算方案 五制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 目录 项目摘要 二创业目的与目标 三产业背景与公司概述 四市场调查和分析 五公司战略 六组织管理 七财务分析 八实施方案 九风险分析 创业目的与目标 创业地区 本公司面向淮海，立足于淮海地区各高等院校，期规划涵盖地区为徐州市多所高校， 二期规划将向徐州高校拓展，长期规划将面向整个江苏省高校。我们的目标是以淮海经济圈 为中心，努力拓展业务范围，争取把公司发展为在全国范围内经营的新型连锁服务公司。经 过深入的市场调研和研究分析，决定期规划公司总部设于中国矿业大学本部，二期规划设 立徐州师范大学分部二分部，徐州医学院分部二分部，彭城大学分部，徐州职业建 筑学院分部等共六在于它只面向校内学生特别是那些学业繁忙 无购物或天性不喜欢买东西的同学。 我们的购物网络为您提供本超市内所有的商品信息，您只要点击所需商品并填写好您的 地址及联系方式，我们会在规定日期内为您送货上门。 在商品定价方面，我们的原则是保证基本运转费用基础上的低利润，所以商品的价格 保持最