环境评价 二社会评价 三综合评价 第十章问题与建议 第章项目概述 项目名称 钢材交易中心 二建设基址 金州国际农业物流园区内，既有填海工程，又有动迁工程。 项目四至东为重机厂，西靠拟建万吨冷藏库，南为金窑铁路， 北与中学为邻。 三用地概况 该项目总用地面积为万平方米，其中征用国有工业用地 万平方米，用于生产经营区征用集体宅基地万平方米， 用于生活服务区。土地使用年限为年。 四承建单位 负责本项目开发建设的是华亿钢材经销有限公司。该公司 是经营钢材用地概况 四承建单位 五计划投资 六项目创新 七成功要素 九目标市场 第二章市场分析 国内先进地区钢材市场 二经济发展状况 三东北地区钢铁工业状况 四东北地区用钢行业情况 五钢材市场现状 市场经营现状 二市场管理现状 六项目市场调查 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,七市场调研小结 第三章项目优势 地理位臵优势 二基础设施优势 交通运输 二其他设施 三项目区位优势 四物流优势 第四章建设的必要性 航运中心配套需要 二城市建设发展需要 三整合市场资材最大的营销企业，年销售额达亿元以上人民币。该 公司有着广阔的市场和客户基础，始终秉承诚实做人，踏实做事的企业精神，坚持专业创造价值的经营理念，赢得了市场的美誉 度认知度信誉度。通过多年的不断积累，把企业做大做强。承担 本项目的开发建设是公司综合实力的充分体现。 五计划投资 项目总投资亿元人民币。其中基础工程投资亿元人 民币，配套工程投资亿人民币，建安工程投资亿元人 民币，管理及其他支出亿元人民币。 六经济的不断增长，需求呈逐年增长态 势。 现代化的钢材交易中心，具有集散商品传递信息服务产销 优化配臵的重要作用。为此，从国内先进地需要 四提高社会效益需要 第五章项目选址 项目选址 二地块现状 第六章项目定位 定位原则 二定位依据 三项目定位第七章项目规划 生产经营区 二生活服务区 三钢材交易中心整体架构 四开发策略 第八章投资与效益 项目投资估算 二项目效益估算 第九章组织结构 组织设臵原则 二组织结构设臵 三部门职能设臵 第十章项目结论与评价 环境评价 二社会评价 三综合评价 第十章问题与建议 第章项目概述 项目名称 钢材交易中心 二建设基址 金州国际农业物做强。承担 本项目的开发建设是公司综合实力的充分体现。 五计划投资 项目总投资亿元人民币。其中基础工程投资亿元人 民币，配套工程投资亿人民币，建安工程投资亿元人 民币，管理及其他支出亿元人民币。 六项目创新 项目将打破传统的思维方式和运行模式，建立适应市场需要的组 织模式和运行机制，采取现代化的管理手段，对市场实行有效管理。 主要表现在 管理理念创新。将传统的以资源为中心管理模式和多级化批发环 节，向消费主导阶段的物流模式转变。 流通方式创新。通过连锁经营电子商务物流配送业务的延伸， 促进流通方式的现代化，使其更加适应市场要求。 ㈣金融服务中心成立专业的金融担保公司，为入驻企业提供资金支 持，缓解企业资金周转压力。建立动产质押专项担保交易结算等 方面的金融服务。 上海天津广东山东等地的钢材交易市场归纳起来可概括为 管理机制创新，经营模式领先，配套设施齐全，功能适伸到位。赢得 了市场，创造了良好的经济效益和社会效益。 二经济发展状况 是东北地区对外开放的前沿阵地，面积为辽宁省的，人口 占全省，工业固定资产投资房地产开发投资占辽宁省 以上，占东北地区以上。 经济指标 第章项目概述 项目名称 二建设基址 三园区内，既有填海工程，又有动迁工程。 项目四至东为重机厂，西靠拟建万吨冷藏库，南为金窑铁路， 北与中学为邻。 三用地概况 该项目总用地面积为万平方米，其中征用国有工业用地 万平方米，用于生产经营区征用集体宅基地万平方米， 用于生活服务区。土地使用年限为年。 四承建单位 负