模式银行金库外包业务正在 被越来越多的银行所关注。 所谓银行金库外包业务是指银行将原 本由金库等现金中心机构负责的工作交由第三方专业性服务公 司来做，让其对所在地区商业银行的营业网点及分支机构的所有 现金进行集中统管理。 在中国，许多银行现金的押运直都由 专门的金融押运公司来负责，由此类公司接手银行金库外包业务 也属必然。 据悉，在我国些发达城市已经开始尝试银行金库外包业 务。 如在年，深圳市威豹金融押运股份有限公司与中信银 行深圳分行签订金库租用协议，中信银行进驻押运公司金库，押 运公司为其提供警卫设防监激烈的竞争环 境。 根据调查，截至本年度月末，已有个国家的家银行 在我国个城市开展业务，转轨为法人的外资银行达到家。 与发达国家银行相比，中资银行无论在资金实力管理体制经 营手段还是人员素质水平上都存在较大差距。 而未来银行的发展 趋势是降低经营成本提高运作效率不断提升核心竞争能力。 于是，作为银行提升核心竞争力的有效手段之银行业务外 包，已经成为银行谋求自身发展的把利器。 根据上海银监局对外资银行外包业务的项最新调查近两 年来，外资银行亚太区外包操作中心的功能正在逐步向上海转 移，外资银行在进入上海市场后，利用其总行或海外分行的成熟 经验监控等多项安全方面的专业服务。 而在浙江，浙江绍兴安邦护卫公司已在绍兴诸暨嵊新三地建 立金库，与当地的各家银行展开了业务合作，取得了可观的经济 效益。 二市场前景分析 长期以来，我国银行业耗费了大量的人力物力和财力从事 金库业务，不仅增加了银行的运营成本，而且在定程度上影响 了银行主业的发展。 据介绍，国内银行沿用的金库管理模式存有 两大弊端是银行每新增设家支行，都要配备金库库管员 和操作管理人员，度越来越大，而将部分效益差效率低成本高的非核心业 务外包，只专注做好自身的核心业务，则可以削减开支，降低成 本，从而节约部分资源用于更需要，外包业务已经成为其经营过程中的个普遍模式。 面对压 力，中资银行纷纷开始了内部改革管理创新和业务创新的步伐。 据悉已有多家中资银行开始探索包括业务流程数据处理 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 服务人力资源管理等在内的多项外包业务。 而随着银行外包业 务涵盖面的不断扩展，以及银行自身发展需求的不断变化，许多 新的业务外包模式应运而生。 近年来，种新的业务外包模式银行金库外包业务正在 被越来越多的银行所关注。 所谓银行金库外包业务是指银行将原 本由金库等现金中心机构负责的工作交由第三方专业性服务公 司来做，让其对所在地区商业银行的力从事 金库业务，不仅增加了银行的运营成本，而且在定程度上影响 了银行主业的发展。 据介绍，国内银行沿用的金库管理模式存有 两大弊端是银行每新增设家支行，都要配备金库库管员 和操作管理人员，这样大而全的设置造成人员膨胀支出增 加，若加上重复投入的管理运营费用，整体上势必造成成本高 效率低的结果，使银行背上了沉重的包袱二是各银行重复投入 花费巨大，但因各为其主，金库设备及配套人员又常常因为业务 不饱和而处于闲置状态，使得金库内部设备不能物尽其用，相关 操作和管理人员不能人尽其才，造成了极大的资源浪费。 面对日趋激烈的市场竞争，各家银行在增加收益有符合专职守护押运人员枪支使用管理条例规定条 件的守护押运人员 有符合国家标准或者行业标准的专用运输车辆以及通 信报警设备。 三项目选址待定 四公司治理结构 押运公司按照现代公司治理结构搭建组织架构。 公司最 高决策机构是股东会股东会下设董事会和监事会。 在经营方面， 实行总经理负责制，下设办公室保卫部和财务部三个部门。 公 司将明确股东董事和代理人之间的权责关系，制定稳健有效的 议事规则决策程序和内审制度，提高公司治理有效性。 公司组织结构整体设计如图 项目建设背景 自中国加入后，国内商业银行面临着更加营业网点及分支机构的所有 现金进行集中统管理。 在中国，许多银行现金的押运直都由 专门的金融押运公司来负责，由此类公司接手银行金库外包业务 也属必然。 据悉，在我国些发达城市已经开始尝试银行金库外包业 务。 如在年，深圳市威豹金融押运股份有限公司与中信银 行深圳分行签订金库租用协议，中信银行