国际机电五金城逐步成市的规模节奏内容如何界定 未来在不同阶段，应该吸引什么样的主导商户入驻 什么样的诉求点，最容易打动商户，最容易打动五金机电最终消费群体 项目背景与目的 要准确回答这些问题，需要通过系统运作占据制高点，同时保持适当的节奏，充分发挥国际机电五金城的后发 优势建筑形态优势配套功能目标 项目背景与目的 研究原则 研究内容 研究方法 时间安排 报告提交方式 相关报价„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 上海国际机电五金城位于上海嘉定国际汽车城内，总投资亿余元人民币，规划用地余亩，总建筑面积 万平方米，可容纳商户余家。 该城内部划分为商务办公区市场营业区宾馆广场会议能优势运作方式优势等。 国际机电五金城的推广是个系统工程，需要考虑如何在 经营内容上形成差异优势，寻找到市场容量大成长性好，和国际机电五金城所处的地理资源能力相适应的市 场机会点。 需要考虑用新的开发理念和运作方式，进行开发销售和运营，让国际机电五金城真正具有国际意味和 国际竞争力。 需要综合考虑国际机电五金城所处的地理条件，发挥其上海西大门的定位优势，强化本地区原有的产 业优势，明确本地览中心仓储物 流中心商业休闲区生活配套区等功能性区域，商务功能齐全配套设施完善，将建成长江三角洲地区规模最大 的专业化的国际机电五金市场。 作为个后发的，以现代理念运营的国际机电五金城，要真正取得机电五金行业专 业市场领先者的地位，需要给予以下问题明确清晰的回答 国际机电五金城的优势在哪里如何充分发挥项目的后发优势 机电五金市场的机会点在哪里如何发现最有利的市场空白点 势配套功能优势运作方式优势等。 国际机电五金城的推广是个系统工程，需要考虑如何在 经营内容上形成差异优势，寻找到市场容量大成长性好，和国际机电五金城所处的地理资源能力相适应的市 场机会点。 需要考虑用新的开发理念和运作方式，进行开发销售和运营，让国际机电五金城真正具有国际意味和 国际竞争力。 需要综合考虑国际机电五金城所处的地理条件，发挥其上海西大门的定位优势，强化本地区原有的产 业优势东路服务的 评价 对九星市场和北京东路经营模 式评价 九星市场和北京东路不满意因 素罗列 诉求定位 了解消费者对目前渠道的评价 媒体习惯分析 了解其他市场的基本沟通策略 寻找项目 确定项目的基本诉求点以及相应的沟通策略框架 第二阶段广告导入阶段 研究项具体内容对客户的帮助与方法说明 制定品牌战略书明确我们的品牌现状 明确我们的竞争品牌现状 明确我们要达到九星市场等主要竞争对手在哪些方面带来了竞争压力他们的成长历程给国际机电五金城什么样的启发 国际机电五金城逐步成市的规模节奏内容如何界定 未来在不同阶段，应该吸引什么样的主导商户入驻 什么样的诉求点，最容易打动商户，最容易打动五金机电最终消费群体 项目背景与目的 要准确回答这些问题，需要通过系统运作占据制高点，同时保持适当的节奏，充分发挥国际机电五金城的后发 优势建筑形态 拥有商铺数量 经营能力 经营者价值取向分析 对商铺的要求 了解经营者的基本背景和不同因素对经营者入市的影 响 对市场的要求 功能定位 各功能区域规模确定 各功能区域地理位置布局 确定各区域人流商流的基本走 向 确定各区域的交通布局 开发步骤与销售步骤分析 市场逐步成市分析 市场管理建议 现有市场评价 对九星市场和北京东路的总体 评价 对九星市场和北域和产业内的地位，将项目和周边地区有 机融合，充分了解和发挥项目的后发优势 研究内容 将国际机电五金城与周边地区 充分融合互相补充的专题分析 主题定位 不能优势运作方式优势等。 国际机电五金城的推广是个系统工程，需要考虑如何在 经营内容上形成差异优势，寻找到市场容量大成长性好，和国际机电五金城所处的地理资源能力相适应的市 场机会点。 需要考虑用新的开发理念和运作方式，进行开发销售和运营，让国际机电五金城真正具有国际意味和 国际竞争力。 需要综合考虑国际机电五金城所处的地理条件，发挥其上海西大门的定位优势，强化本地区原有的产 业优势，明确本地域和产业内的地位，将项目和周边地区有 机融合，充分了解和