，避免与其正 面交锋。 以中型第三方物流企 业为入手点，积累服 务经验，开发更实用 的管理信息平台。 成长期 交易中心 综合服务中心，三大中心相互协调有机连接，有效地处理公司业务运作的全过 程。 本着精简高效突出重点的原则，公司创办初期的组织结构设计充分体 现了总经理平台开发营销紧密联系相互协助。 充分利用信息管理系统，同时 设计了独特的等级模式与适合公司的激励机制，激发员工的热情，保证了公司有 序高效的运行，并始终贯彻踏实高效简单可依赖的企业文化。 产品服务及竞争 本公司最初将服务分为三大模块，分别为物流管理服务物流信息服务 物流综合咨询服务。 但各个模块间是可以相互联系的，可以有机的结合为个综 合的物流云平台。 从而更便于物流资源的整体调配以及信息的交互共享。 满足了 广大第三方物流企业以较低的成本享受对物流管理及物流信息服务的需求，更加 便于物流企业的管理者轻松的管理自己的物流企业并同时增强了其物流企业的 信息化程度和核心竞争力。 我们的云物流管理信息服务较其它传统的物流信息网物流咨询公司物流供应链公司的产品与服务各有优劣势，显然我们存在明显的竞争优势而面对如此诱 人的行业潜在的竞争者如咨询公司大型第三方物流企业均有可能进入该领 域，所以如何发挥我们云服务的低成本高效简便的优势从而击败对手将成为我 们生存下去的关键。 市场分析理 系 统 车 辆 管 理 系 统 综 合 统 计 分 析 信 息 交 易 平 台 信 息 发 布 平 台 在 线 竞 标 系 统 在 线 货 物 跟 踪 平 台 平 台 平 台 物 流 企 业 联 盟 平 台 户服务子系统物 流 咨 询 中 心 目录 摘要, 相关名词解释, 执行总结 创意背景和项目的简述 公司基本情况及管理团队 产品服务及竞争 市场分析与营销策略 投资财务及风险分析 二公司简介 公司使命宗旨 公司简介 公司情况 公司经营范围 经营理念 公司战略 竞争战略选择 发展战略 公司人员情况请见附录 三服务 服务体系框架 服务内容 物流管理平台 物流信息平台 物流综合咨询服务 服务特色 服务的优劣势分析 优势 劣势 服务项目细分 四市场分析 市场背景 市场现状 物流企业发展现状分析 物流企业信息化发展及现状分析 第四方物流行业分析 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,趋势与预测析与营销策略 我们分别从宏观与微观环境对相关市场进行了科学分析，得出了第三方网络 物流网络项目是个高机会低风险的理想业务。 就目前而言，在国内物流咨询业 还处于成长期而且尚没有形成具有规模优势的第四方物流企业。 我们有广阔的目 标市场中国各地众多的第三方物流企业以及各种生产型企业及个体经营户。 针 对这目标市场，我们设计了与之适应的市场开发战略品牌战略及网络营销 策略。 我们的公司选址在河北经贸大学的创业园内，这里有个良好的学习创业氛 围，而且相对的人力资源成本较低更有利于公司初期低价战略的实施，以使得平 台服务迅速地在本地区普及，为公司后期各种服务业务在全国范围内的扩张奠定 坚实的物质基础以及品牌力量。 投资财务及风险分析 在这部分，我们运用了大量的表格来说明我公司的预计财务情况。 其中包 括有未来五年的资产负债表利润表利润分配表等多个财务相关的表格。 还 有各种图例可以看出我们公司的收益性指标生产性指标以及成长性指标都是比 较有优势的。 经过以上的分析预测我公司每年都有相当的利润收入，前五年平均 每年达到万元净利润，平均增幅达。 我们的财务目标通过公司财务上 的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关 系，在保 物流行业的发展趋势 市场规模预测 需求市场细分 企业级会员分析 普通会员分析 五竞争分析 现有和潜在竞争者分析 现有竞争者分析 潜在的行业进入者分析 竞争影响力量分析 进入壁垒分析 公司的分析 竞争优势 保护自己的优势 六市场与营销 市场营销环境的分析 宏观环境的分析 当前市场状况及市场前景分析