因为文化传播公司属于服务行业，只不过是高智 商的服务业，主要投资是开办时的前期投入，运作费用中 目可分为设计部执行部策划部业务部四个部门，统由 经理办公室管理。但由于刚起步所以部门设置可调剂。 人员管理 总经理名，副总经理名，设计人员二名初期可考虑外协， 文秘名最好有定的文案功底，财务名可兼职，业务若 干名。可外联 业务范围展览展示工程设计执行博物馆展示厅展台设计施工庆典 演出设备物料租赁执行会展节庆活动策划执行户外广告工程设计 宣传画册杂志设计印刷舞台艺术造型策划，企业形象策划展览展示 服务，市场营销策划，企业图文设计制作，展览展示服务，礼仪服务， 摄影服务，设计制作代理发布各类广告，工艺礼品电子产品。。 第三部分项目运作分析 营销策略 公司的营销策略采用公关加营销。对于小业务，采用多方 面搜集资料加业务员跑业务的方法去实行而对于中型业务甚至大型 业务，这就必须采用公关的方式兼营销战略去实行。对于政府部门的 事情，可采取多种途径实现业务对接。由于这几年国家对腐败行为的 严厉打击，造成很多政府官员和大型企业老总的恐惧心理，所以很多 普通文化获利，这样 才能把公司做大做强。目前，由于周边些特殊情况，所以这份策划 书，主要是以主观意识形态而存在。在今后的实际执行中，我们会根 据些特殊情况，多多考虑在实际执行中的些根本原因，如资金 人员变动公共活动等些人为的因素。按照实际情况作出调整。 报告人李帆 目录 第部分项目概况及背景分析 项目概况 二基本设想 三项目背景 第二部分项目定位分析 项目定位 第三部分项目运作分析 营销策略 二经营管理 第四部分项目市场分析 项目分析 二客户群体分析 第五部分项目可行性分析 风险分析 二项目投资经济效益分析 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,结论 第部分项目概况及背景分析 项目概况 企业生存必须依靠企业文化依托，企业对企业文化的价值愈加看 重，从而产生了大批需要包装企业自身文化传播企业文化内涵的 客户，组建个专业的文化传播公司势在必行。文化传播行业以其广 阔的业务覆盖范围通公司根本没有意识到这点，依然如既往的这样做，从而造成很 多公司在政府里面拿不到业务，甚至因此而倒闭的现象时有可见。从 这点可以看出，公司成立了，不能走这条路，这就必须采用公关 加营销的现代战略模式来运作公司。大多数的人都认为这是种腐 败行为，其实不然，这是种非常常见的社会现象。在建立业务来往 的同时，我们也要把眼光放长远些，不但要把业务拿到手，同时也要 把我们与政府和企业之间的关系建立得更加牢固。众观世界政坛，各个国家与各个国家还常常建立长期性的战略性伙伴，这都是为了发 展，虽然我们只是个普通的实业公司，但这样的方式，我们也不得 不借鉴，甚至采纳。 二经营管理 公司的发展和管理制度是否完善是分不开的，如同人的性格造就 人的命运。很多公司对管理的看法通常会采用渐进手法，渐进的手法 在前期操作中看似灵活，孰不知对公司未来的发展会埋下很大的隐 患，如人员流失频繁越单公司资源流失更有甚至出现贪污挪 用等情况。集合这些问题，广告公司管理需解决以下问题 为了充分发挥专业分工之效用，使各项工作得以有效推展， 先多种的合作模式及良好的市场前景使得该行业 充满了不言而喻的商机。 二基本设想 从文化传播行业迅速的发展过程来看，中国文化传播行业经历了 萌芽开创期转折期成长期适应转变期四个阶段，现在正处于产 业成长期阶段，可以说，是个极具成长性和推广潜力的新兴产业。 昆明在国家大力政策的倾斜和自身独特气候条件下逐渐向着国际化 新兴城市发展，未来云南广告业市场潜力定十分巨大。尽快的进入 文化传播行业，能有效的规避行业后期竞争大，市场拥挤的情况，也 能快速的累积企业自身的知名度和足够的市场份额。 三项目背景 宏观环境分析 昆明为云南省会，是国家级历史文化名城。作为云南省唯的特 大城市和西部地区第四大城市仅次于成都重庆西安，它是云 南省政治经济文化科技交通中心，是我国重要的旅游商贸 城市西部地区重要的中心城市，亦是滇