场风险。 ④强力推进以直销为主要模式的具有企业特色的终端销售网络 建设，形成成熟完善的庞大的终端销售网络体系在确保产品质量 的前提下，为终端销售商提供全方位全过左右。 目前发达国家水果产后商品化处理的比例接近，而我国 和河北省均不到总产量的。发达国家果品的贮藏量约占水果总 产量的，其中的果品以低温冷库形式冷冻 贮藏而我国果品贮藏量仅占总产量的，低温冷冻贮藏仅占总 贮量的左右。 随着我国经济的进步发展，人口的不断增长及城市化进程的加 快，市场对优质水果蔬菜等农副产品的需求不断扩大，对其质量和 数量有了更高的要求，但由于农产品生产具有明显的周期性，传统产 业生产方式不能胜任全年均衡供应的要求。 本项目产品以其良好的质量和宜人的口味，赢得了广大消费者的 青睐，产品供不应求。因此，无论从国内还是国外市场来看，本项目 均具有广阔的市场前景和明显的市场竞争优势。 项目产品的市场竞争优势分析 公司在各银行的信用等级良好，公司已于年月份取得中 国质量认证中心的质量控制体系认证，年月份取得犹 太认证以及于年月份取得国际食品供应商标准的认证，年力争实现质量安全效益的三丰收，具体实施由专人根据 公司指定的相关岗位职责严格落实，确保万无失。 营销策略方案模式 本项目的建设对于提高经营效益，促进果蔬业健康高效发展，同 时延伸和完善产业链，是十分必要的。 营销策略 首先，采取多种方式宣传企业品牌，扩大品牌知名度和国际国 内市场占有率。 其次，注重研究市场需求，研究消费者心理，不断根据市场需求， 调整品种质量规格数量结构，由资估算表 序号项目金额万元 收购草莓原料收购杏原料 收购黄桃原料 收购梨原料 收购苹果原料 收购菜椒原料 收购其它蔬菜 万吨冷库建设 扩建投资合计 资金筹措 本项目总投资万元。其中自有资产万元，贷款 万元。 第八章效益分析 经济效益分析 以固定资产投资主要原材料价格销售收入作为对项目经济效 益影响比较敏感的因素，考察计算其单因素变化率在的 情况下，对主要财务指标全部投资财务内部收益率的影响程度，从测 算结果可以看出，项目收入对项目财务内部收益率的影响最大，其次 第章项目单位基本情况 概况 公司成立于年月份，占地面积平方米，到 年公司占地面积达到平方米，公司于年月份通过中国 质量认证中心的质量控制体系认证，年月日通过 了国际食品供应商标准的认证。年公司获潍坊市农业产 业化重点龙头企业及百家诚信企业等荣誉。 公司为中外合资企业，股东为公司和。公司设董事会， 由三人组成，是公司的最高权力机构，决定公司的切重大事宜。公 司设总经理人副总经理二人总经理下设办公室财务部生产 管理部质量管理部采购部销售部，各设部门主管人。期工 程根据生产规模定为人。 公司主营业务为生产和销售速冻水果速冻蔬菜，主要产品有速 冻草莓速冻黄桃丁速冻杏丁瓣速冻梨丁速冻苹果丁速冻 菜椒等。 核准通过，归档资料。 未经允许，由市场决定产品，研究不同品种， 不同包装，不同加工程度的果蔬产品，不断提高市场占有份额，以得 到长期稳定的回报。 第三，在始终如地保证品质的前提下，实行多种促销策略，如 有奖促销薄利多销等。 产品营销方案与营销模式 建立支职责分明精干高效分工协作的销售队伍。与各大连 锁超市食品店合作，完善果蔬制品的供应链。采取委托代理等形势发展间接销售网点，最终形成直接销售间接销售有机结合的销售网 络。在巩固扩大国内市场的同时，积极发展国际市场，形成国内国 际两大市场销售网络。 市场风险分析 项目产品市场风险因素分析 本项目市场风险因素主要有以下几方面是果蔬等原料价格上 涨成本提高二是同行同类产品有更高的质量和价格优势三是果蔬 加工储藏过程中由于技术措施不到位而造成的产品变质以及品质下 降四是产品的质量检测标准提高，产品质量达不到进口国的要求 五是果蔬病虫害造成果蔬原料链断裂，这些市场风险均会对项目造成 影响。 防范和降低风险的对策 建立标准化种植基地，广辟原料来源。推行标准化种植基地的 建设，推行果蔬标准化种植，完善设备设施，提升种植管理水平， 建立有效的防治病虫害措施。广辟原料来源，与主要原料生产基地